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我发现自己发出了话语，“是的，是的！”与Mel Baiser交谈时掌舵施工解决方案在佛蒙特州伯瑞特波罗。梅尔说的这些话很有道理，但这家咨询公司的设计-建造项目的模式在这个行业中很少见到。通话开始时，我不得不承认我对赫尔姆的服务感到困惑。梅尔是如此精通建筑科学，以至于我以为他们是一家建筑公司。事实上，他们的工作范围包括与承包商、建筑师、业主、企业主和机构合作，以推进高性能建筑实践和三重底线原则。简而言之，他们提供了一种商业模式，我遇到的一些最全面的项目就是这种模式。
在以前的谈话中，MEL提到了成本估算和价值工程，因为他们帮助建设者磨练的技能。我很想了解有关他们从概念到完成预算的过程和项目的过程。它们遵循综合项目交付（IPD）-Sinspired模型，MEL解释说，这是一项直接反应，在旧金山作为木匠，估算器和项目经理为几个高端改造公司工作。梅尔一次又一次经历了同样的场景，其中客户雇用了建筑师，分享了他们的愿景和预算，而建设者被带入它（他们通常是免费的），这些数字过于预算。结果几乎总是相同：客户对更高人物的建筑师生气;他们希望建设者重新报价和重视工程师新的迭代 - 再次偿还。这是一种令人沮丧的方法，敏感的方法厌倦了看到重复。
比Design-Bid-Build更好
相比之下，IPD模型之所以有效，是因为构建器在一开始就引入了....
8评论
向梅尔致敬!多年来，我一直在宣扬，我们建造建筑的方式已经被打破了。梅尔的描述让我想起了我们公司多年来一直在做的趋同进化——几乎是逐字逐句地——梅尔描述的。看到另一个类似的例子出现在人们花了数年时间提炼的过程中，感觉很棒。这让我觉得我们在基于相同输入的相同项目交付方法上“集中”了一些有价值的东西。我也见过太多的建筑计划(也就是“有趣的文件”)，通常是客户脑海中最高数字的2到3倍。
这种方法不仅会产生一个更好的项目，并在整个过程中管理各方的期望，而且允许客户成为团队中不可分割的一部分，因为IDP过程会告知客户任何特定决定的利弊，并允许他们做出有根据的选择。团队合作的感觉和自豪感由此而来，这真的有助于建立长期的关系(和伟大的引荐)。在我看来，这种方法对于高性能建筑来说也是至关重要的，因为在建筑设计的过程中，我们有多种机会根据建筑方面的输入来评价工程师的性能特征。我坚信这是以最好的价格(实际上是价值)交付一个高性能的家的最好方式。
我们需要在我们的行业中看到更多这一点。谢谢凯利和梅尔的伟大文章！
来自它的建筑方面......我们对你描述的场景同样沮丧！我认为它真的是与项目交付的设计出价方法的结构挑战。
我们需要从承包商的投入来制定有用的预算。当承包商在传统设计出价的项目交付中的原理图设计中没有支付时，难以（和不公平），要求承包商投入有关将客户资金的成功协作设计所需的工作它最有效的用途，并为客户培养了最实际的期望，以便他们的钱将走多远！
设计-投标-建造可能适合那些知道自己想要什么、有灵活预算的客户(因为你直到过程的后期才得到好的成本信息)，但确实想确保他们得到一个最好的设计价格(由于竞争性投标)。
对于具有更严格预算的客户（其中许多人！），在此过程中提前签订合同的承包商，以便在设计过程中获得实际成本反馈，当时可以最有效地采取反馈，以及减少预算意外可能会非常值得放弃设计出价的竞争竞标。
在设计方面，在我看来，越野越合作，架构师，建筑师和承包商之间的关系，设计越好！
克服典型方式的惯性恰当地挑战，即使所有涉及的各方普遍认为它不是做事的最佳方式！
我认为我们对项目交付方法的讨论还远远不够。攻读建筑考试时,我回忆起学习一个表格,列出了一大堆的交付方法(design-bid-build,设计、construction-manager-as-advisor construction-manager-as-constructor,集成项目交付,等等。),看着不同的风险权衡的时间,成本,质量,等。所有的方法都有优点和缺点，使用适合项目需求的方法很有意义，但它需要大量的项目管理敏捷性才能做到这一点!
我很高兴我们有一个建设者，一个建筑师和一个业主在这里评论这个话题!虽然这些球员在历史上一直相互竞争，但我们确实有很多共同点，如果我们能建立一个以我们的集体目标为中心的过程和交付方法，我认为我们可以继续做得更好。当然，问责制和制衡仍然很重要。我很欣赏你提到的不同类型的项目和驱动因素应该影响为给定的项目选择什么样的交付方法。上面我和Kiley谈论的过程对预算驱动的项目非常有帮助。尽管事实是，即使是预算为500万美元的住宅项目，也经常是预算驱动的:预算不那么重要的项目可能涉及较少的成本干预。让整个团队尽快了解客户的目标和优先级，然后就最合适的交付方法和合同类型达成一致，这应该是每个团队第一次会议的关键部分。感谢阅读和参与。我们也有很多客户教育要做。
感谢您的评论，Joshua！显然很伟大的思想就像是一样的:)。在所有严肃性中，我们当然没有发明这些概念，而是对我们的生活经历做出反应，在我们去的时候，从他人和我们自己的错误中学习，反思，重新发明和重复。它具有很多意义的是，高性能（和低碳）建筑需要比过去的一些建筑实践所需的合作和协调水平更高。对于这个行业的许多人来说，致力于减缓气候变化和建立更美好世界的行业，我们发现自己从气候正义镜头上工作，并探索设计和建造的过程尽可能关注产品。我们如何彼此对待，我们整个过程中的关系往往与最终建造的一样重要。谢谢你的阅读，试图找到更好的建筑方式！
伟大的阅读，谢谢你的这篇文章。作为所有者，我遇到了这些鸡肉和鸡蛋问题，以便所有时间引用VS设计，并且至少在理论上这种第三方估计听起来很棒，以作为资源。我经常会得到一个引用即使接近现实的回复，他们需要看到施工图纸。但是，获得这些建筑图案意味着您已经将大量资金投入到获得这些CD，通常基于设计师的非常粗略的估计，这些估计在当地市场上的现实基础。然而，我必须怀疑这种方法的陷阱是什么，因为您仍然很大程度上依赖于您当地的第三方承包商的亨舍，这些地方没有建筑图纸参考。
在某种程度上，我认为我通过与当地承包商进行“预制建设”合同来估计与建筑师合作的建筑物的成本。然而，我使用了两个承包商，并不清楚第一个完全相同，这指出了这些预施加估计，对建设者非常具体，因此是一个真正的第三方资源。然后，你仍然有你真正获得这些报价的问题，因为通常有很多蠕动的工艺和材料的搭配空间。
卡森，我很高兴你带来了这个视角。这种方法的一个挑战（以及有几个）是，并非每个建筑师都知道如何估算。事实上，我认为大多数人都不知道如何准确估计。有时，掌舵是由所有者直接雇用的第三方。有时我们作为建筑师团队的一部分带来。通常，我们正直接为建设者签订合作，并与他们合作作为其估算者和项目经理。无论我们如何来到桌子，允许我们在这个过程中取得成功（不是我们是完美的 - 我们仍然面临挑战并犯错误）是我们熟练估计。当我们努力促进我们行业的概念时，它绝对需要一些东西：
1.建设者需要了解如何估计（除非他们有T＆M的客户，否则没有限制，没有工作成本报告）。
2.建设者需要了解他们的数字，标记适合他们的特定业务。
3.建筑师应该与业主合作，帮助预审最佳承包商的资格，而不仅仅是基于价格。作为业主代表，我们可以问一大堆问题，来取消可能不适合工作的建筑工人的资格。
4.补偿建筑商的时间进行成本规划，参与潜会和供应商，价值工程，允许承包商需要花费真实和详细的预算所需的时间和能力。
5.建筑商的估计只有根据所提供的信息是准确的。如果架构师没有提供一组好的计划和规格——或者更常见的情况是，如果客户不愿意付钱给架构师，让他们提供一组好的计划和规格，那么评估就会有些不准确。
并非所有建设者都拨打了一个良好的过程，以提供原理图计划的初步成本估计。它需要在运行，定价工作和分析成本的地方拥有良好的工作成本核算实践。尽管如此，我们知道这是我们需要帮助裂缝的鸡肉和蛋问题，为客户提供最重要的价值，试图了解如何在其手段中设计一些东西。我希望我们在哪里举行。谢谢你的评论和阅读:)
谢谢你的回复梅尔，希望这将有助于该行业的成本估算过程对业主/建筑商变得更加标准化和透明。这是一个完全不同的世界，而不是人们习惯了这些日子，在那里你可以在过去一年中查看几乎任何网上的价格，并在过去一年中查看价格变化图表。即使只是由本地建设者协会记录的数据也是一个巨大的资产。
同意估计梅尔。不确定我有多好。
一些承包商在他们的网站上直接标价。或者至少是某个项目的价格范围。问题是，任何复杂的项目都会迅速累积变量。所以范围必须很宽，以至于它可能不再有用了。
有时候，如果我有一份类似的工作，我就会快速地做一份成本报告，并根据今天的劳动力和材料价格更新它们。这是一门不精确的科学。尤其是在框架木材和其他材料价格难以置信的波动之下。
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