答复

1. GBA编辑
   马丁·霍拉迪（Martin Holladay）|2015年7月10日上午11:44|＃1

   玛格丽特，
   这完全取决于与GC合同中的措辞。因此，请检查您的合同。

   您确实有合同，对吗？

2. 
   玛格丽特鲱鱼|2015年7月10日下午12:14|＃2

   否。只是我们口头同意的书面提案，允许他继续工作。我们与他在3年前为我们完成的第一项工作中与他签订了合同。他现在和现在做得很好。我不知道为什么我们没有质疑。也许我们只是认为并不是一份合同，因为我们知道他的工作和职业道德，而他没有提出合同。我不确定他为什么没有我们签署一个保护他的人？该怎么办 ？

3. GBA编辑
   马丁·霍拉迪（Martin Holladay）|2015年7月10日下午12:35|＃3

   玛格丽特，
   谁监督了在步入式壁橱上执行的作品？如果GC监督分包商的工作，以及GC在保修中包括步入式壁橱，那么GC当然有权获得通常的标记。

4. 
   玛格丽特鲱鱼|2015年7月10日下午12:52|＃4

   不，GC没有监督工作。他从未遇到过潜艇。该公司的所有者进行了所有安装。不，保修不涵盖步入式。GC将房间画并放在地板上。这些工作有自己的订单项，并带有我们支付的标记。

5. 
   安大略省的瑞安·马格拉德里·渥太华|2015年7月10日下午2:43|＃5

   谁付了潜艇？他还是你？如果您支付了潜艇，他知道金额吗？他是在要求自己的时间（行政和协调）声称自己的金额占百分比吗？

6. 
   查理·沙利文（Charlie Sullivan）|2015年7月10日下午09:04|＃6

   GC可以提出的论点是，您要么通过不通过他的工作来打破口头合同，要么他应该在他试图找到一个潜艇的时间里得到报销，正如瑞安所指出的那样。

   他无法留在谁的预算？他对您的最初报价，还是您的目标？也许他是违反了口头合同的人，说他不能以商定的价格做到这一点？

   要求他为您的实际时间安排潜艇的实际时间收费可能是一个很好的折衷方案。

7. 
   丹·科尔伯特（Dan Kolbert）|2015年7月10日下午10:53|＃7

   作为GC，我可以说您的承包商让自己非常暴露。坦率地说，他没有能力执行任何事情，因为他没有合同。所以球在你的球场上。

8. 
   玛格丽特鲱鱼|2015年7月11日下午06:20|＃8

   我们支付了潜艇，而GC不知道成本。他声称自己的时间进行了步入式绘画。标记包括劳动。他没有提供劳动，也没有花时间试图找到一个潜艇。
   我认为他应该为自己的绘画付款，而不是为劳动付款。因此，我将向他介绍他，看看他是否会妥协。

9. 
   玛格丽特鲱鱼|2015年7月12日上午10:08|＃9

   GC认为我在质疑他的诚实，他“对此有些震惊”。他说，标记被烘烤到报价中，不可谈判。这种回应使我感到不安。我们没有被告知，即使我们与其他劳动的人一起去，我们仍然必须继续劳动。我现在不确定如何以专业的方式处理它。有什么建议吗？谢谢。

10. 
    玛格丽特鲱鱼|2015年7月12日上午10:08|＃10

    GC认为我在质疑他的诚实，他“对此有些震惊”。他说，标记被烘烤到报价中，不可谈判。这种回应使我感到不安。我们没有被告知，即使我们与其他劳动的人一起去，我们仍然必须继续劳动。我现在不确定如何以专业的方式处理它。有什么建议吗？谢谢。

11. 
    大卫·梅兰德（David Meil​​and）|2015年7月12日上午11:04|＃11

    我尚不清楚壁橱系统是原始估计的一部分，还是您要求的添加/更改。GC最初是否包括壁橱完成的订单项，发现他无法尊重它，还是以后将其定为更改？他为什么要提供以后无法兑现的价格？为什么如果包括壁橱，为什么不立即显而易见预算会爆炸？

    在某些情况下，GCS将整个工作都提前定价，包括其间接费用和利润，如果您在项目期间通过变更顺序删除范围的部分，他们仍然可以在范围的删除部分上获得开销和利润。在此之前，我在自己的业务中以这种方式经营工作，在此之前为其他公司工作。我们为完成这项工作设定了费用，您不能通过削减部分工作来理发该费用。

    原因是删除工作的部分以及进行所有必要的调整，需要时间和精力的工作，我们希望为此做出补偿。我一直在很多情况下，我花了几个小时或更多时间从项目中删除100美元的工作。改变课程所涉及的工作可能很重要。我必须取消我订购的材料。我必须打电话给潜艇或在工作中与他们见面以解决更改。我必须告诉木匠做与我上次告诉他们不同的事情。跟踪多次修订并确保正确的事情发生是具有挑战性和风险的。我的生活更容易，如果您不改变某事的想法，我的生活就更少了。

    现在，如果GC原本以壁橱的价格定价，然后发现他不能以他引用的价格做到这一点，那么他就使自己头疼了。我的观点是，如果发生这种情况，他应该放开范围的那部分，而您在不补偿他的情况下自己做。如果他确实使用了所用的图纸，请付钱给他上图纸。但是，他未能以明确的价格提供一部分工作，应该很高兴您没有把他拿下来。

    到目前为止，这里发生的事情可能比布局要多得多。

12. 
    丹·科尔伯特（Dan Kolbert）|2015年7月12日下午01:13|＃12

    戴夫（Dave），您可能是对的（尽管实际上，这是什么机会？），但我想您会同意我的同意，确保客户的协议条款清楚，而不是客户的工作另一种方式。当对原始协议进行更改时，这非常重要。

    在另一个论坛上，David＆我曾经经常出现，一位销售专家曾经说过总是困扰着我的话 - “您的客户并不想让您发疯；他们只是不知道如何从您那里购买，直到您教他们。“最终发票绝不应该带来惊喜。如果他可以向您展示他以某种方式为您准备的费用，那么这可能是您的错。但是否则我会说他在没有你的情况下做出了假设。

13. 
    大卫·梅兰德（David Meil​​and）|2015年7月12日下午01:49|＃13

    丹，我知道这是以前从未发生过的 - 这使我陷入了非常可疑的光线 - 但我同意你的看法。

    该GCS客户在线询问他的业务惯例是否公平，这一事实意味着他有问题，而且更有可能没有阻止这个问题。我仍然说，该线程中没有足够的信息来做出决定，但希望他在整个工作范围内都明确提出了自己的标记，即使按照客户的要求删除了部分工作范围。

    现在，我不确定如果他一部分估计炸毁它，并且无法以报价的价格吹牛，那将是多么公平。您不能使用不会坚持的估计来写合同，然后告诉所有者他们必须在不辜负自己的情况下辜负自己的角色。

14. 
    丹·科尔伯特（Dan Kolbert）|2015年7月12日下午03:08|＃14

    特别是由于显然没有书面形式。