建筑合同是诱饵和交换吗?
我注意到这个问题在我的上一个房子和目前正在建设的房子。似乎很少有承包商竞标我的项目，实际上做任何实际的工作。此外，承包商雇员也很少这样做。相反，承包商(通常是有执照和保险的)将工作分包给其他“专业人员”。在我目前的项目中，我曾与建造者谈论过这种打零工然后移交项目的做法，他说这就是现在做事的方式。
那么，这是美国其他地区的情况吗?还是说，这是局限于南方腹地的另一种特殊做法?
在我看来，这只是个诱饵。一个有信誉的前台会确保工作，然后把你的项目移交给另一个团队。有几次，我到现场发现这些工人做了错误的事情，有时用了错误的材料，而承包商却无处可去。整件事看起来像是剥削。
如果我不了解全貌，请告诉我。
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这一行劳动力严重短缺。年轻人输入的数字远远达不到我们需要的数字。作为一名建筑承包商，我越来越依赖潜艇。这确实需要更高程度的组织、监督和沟通。
OTOH，理论上没有什么问题，事实上，如果潜艇是优秀的“专家”，并且由对大局有深刻理解的人来组织，它可以带来更高质量、更快、更便宜的工作。
有些承包商把所有的工作都外包出去，包括木工活，我认为这并不一定是好事或坏事。这样做可以降低成本，因为木匠可以从一个地方搬到另一个地方，去工作的地方，而不是期望每周从同一个雇主那里得到同样的40个小时。每天都要有足够的人力是非常困难的，因为有些时候你需要很多，有些时候你不需要。而字幕则让这部分变得更简单。坦率地说，如果我的市场上有好的木工代购，我可能会做更多的代购。但没有，所以我雇了木匠(我们也经常在内部做其他类型的工作)。因此，除了我所戴的其他帽子之外，我每天都要花很多时间去弄清楚谁去了哪里，做了什么。
你可以像替补员一样轻易地用错误的材料雇用无人监督的员工。这一切都归结为找到合适的承包商来处理，并预先询问谁做了什么，谁负责什么。我刚刚开始了一份律师的工作，他的工作做得很完美，他问了很多问题，比如我是如何工作的，谁会做这份工作，我会做什么，等等。几乎没有人这么做。
史蒂文,
您所描述的承包商类型称为总承包商(GC)。如果您选择了一个优秀的GC，他或她将了解工作的范围和规范，并将承担履行它们的法律责任。他或她也会为你提供保修单。如果出现任何错误，GC将负责。
如果你是一个负责任的客户，你会用合同文件来保护自己。合同文件会详细说明工作范围和规格，这样当你发现“工人做错了”时，你就有文件来支持你对工作的理解。
有些gc有员工，有些gc雇佣分包商。你可以用任何一个系统得到好的或坏的工作。仅仅因为GC有员工并不意味着他们有能力。仅仅因为GC雇佣了分包商，并不意味着工作不会做得很好。
谢谢你,马丁:
我明白GC应该做什么，并有一个强有力的合同来保护我的投资。令我好奇的是，有多少代销商实际上只是这项工作的经纪人。他们赢得一个项目，然后把它承包给第二层潜艇。我知道大多数的潜艇工人都在使用相当于日工的东西来满足他们的项目要求。只要有工作，这种关系就会持续下去。
因为我要承包一个房子，所以我不像你和这个讨论板上的其他专业人士那样生活在这个行业。但我注意到，当主分包商实际在现场帮助完成工作时，我通常会获得较好的项目绩效。只要有可能，我总是会问与我交谈的人是否会执行或至少是监督这项工作(正如大卫·梅兰建议的那样)。然而，当工作开始时，我得到的保证并不总是实现的。
可能部分问题是我的GC对项目的大多数方面采取了一种非常不干涉的方法。他通常在流程的最后处理问题，并在必要时要求返工。我倾向于确保员工从一开始就理解项目规范和目标，并在出现问题时予以纠正。但这只是我的想法。
整个房屋建设的方式似乎效率非常低。我想这是定制住宅的一个特殊问题。我和妻子已经决定，如果我们要建造下一个家，将会是模块化的。在两次定制房屋建造之后，如果你想要建造一个绿色健康的家园，我们就不能忍受传统工艺的普遍缺陷。
我将立即解决糟糕的工作。我同意——你的能源效率目标越高，对sub的监管要求就越高——这很容易把事情搞砸。拍很多进度照片。如果你还没有确定关键的细节，那就在来不及纠正它们之前确认一下。
>>可能部分问题是我的GC对项目的大多数方面采取了非常放手的方法。他通常在流程的最后处理问题，并在必要时要求返工。
讨厌的东西。听起来他想用最少的努力赚最多的钱。他提供了什么价值?我会雇佣一个每天都来工作现场管理工作的人。