从上个月关闭的新闻报道来看，似乎可以公平地说，位于盐湖城的绿色建筑中心，在开业的头几年里，成功地吸引了重视生态良好产品、支持绿色建筑和改造实践的客户。不过，这家于2003年10月开业、2008年扩展到犹他州帕克城(Park City)的商店在抵御经济衰退的考验时，没有足够的资源和客户基础来维持营业。

该商店的创始人阿什利·帕特森(Ashley Patterson)告诉《纽约时报》犹他州的别名新闻和盐湖城论坛报，仅仅自2008年夏天以来，单独衰退的需求粉碎效果较为严重地减少了商店的流量，因为他们敲打了犹他州的房地产市场，这是论坛报2009年，新屋建设许可从2006年的高点15,400份降至约4,400份。

价格和绿色势在必行

但当然，其他因素也在发挥作用。虽然绿色建筑中心的核心客户是当地建设者，改造者和房主，但帕特森告诉了犹他州的别名新闻该商店本可以做得更多，与大量建筑商和建筑师建立关系。除此之外，绿色产品零售的变化使得绿色建筑中心在价格上的竞争越来越困难。最明显的一个例子是:绿色标签产品在大盒式连锁店找到了搁板，其规模经济和折扣的经济可以对独立建筑物供应零售商进行竞争困难。

定价成了关键问题。帕特森指出，她的商店对环境责任的承诺意味着，其产品都是按照高生态标准生产的，而且往往是由美国劳工生产的。与此同时，替代产品通常由海外工厂生产，那里的劳动力相对便宜，而且通过忽视环境问题来节省额外成本。

“我真的很厌倦，”她说，“这里的每一个工作人员，我们真的厌倦了人们几乎对我们发火，因为东西不便宜。”