图片信用：Greenleaf Construction Inc.
更多的绿色建筑新闻
制造建筑解构的生态感比其经济学更容易。但西雅图区域正在挽救一个严重的射击
抛开经济方面的考虑，从建筑中回收材料并不难，包括生态方面的原因，否则这些材料会被拆除，最终被扔进垃圾填埋场。
从现有建筑物中拉的木材，夹具和装饰伪影可以在本地重复使用，往往是建筑商，改造者和房主的巨大满意，他们为其美容，高品质，实用性以及在某些情况下追溯到历史价值。这是循环伦理的精细，光荣的形式。
但后来就是这一切的经济学。直接拆迁的速度可能对不想花钱的建筑物具有吸引力，并花费时间要求解构挽救粘性和可回收材料的建筑物所需的时间。
代码调整
权威是一个强大的动机。然而，西雅图地区已经变成了替代方法的证明地面。该地区的解构专家，包括重新使用咨询，位于华盛顿的Bellingham，和地球建筑救生基于西雅图，可能会争辩说，在项目上收获可重复使用和可回收材料的最终成本可能与拆卸有竞争力，特别是当使用高效的拆卸技术并考虑重型材料的倾卸费用。
西雅图对解构主义公司的适应相对较好，尽管并非一直如此。建筑商面临的一个限制是一项法规规定，只有在发放了相关的新住房许可证后，才能发放住宅拆迁许可证。这意味着几乎没有时间进行解构——如果这是对该项目的考虑的话——并让建筑商更倾向于拆除。然而，今年3月，西雅图的规划和发展部(Department of Planning and Development)制定了一项许可选项，允许那些想要从现有建筑中回收和/或再利用材料的承包商，在获得住房许可之前，就提前获得拆除许可。
DPD官员Sandra Mallory说:“我们有一个最低比例的材料需要回收、再利用或回收，我们的目标是将材料从垃圾填埋场转移出来，并鼓励材料的使用。巴拉德新闻 - 论坛报。
探宝者
广泛看看西雅图地区的解构运动，本周公布的由西雅图时代，注意到一些建筑商中的过程的绝望热情，例如Greenleaf建筑，当然当地打捞零售商如恢复和二次使用建筑材料，既基于西雅图。
“我是一个老式的雷尼克，”Greenleaf Owner Jim Barger告诉论文。“我曾经是'雅虎！带上'呃！'但我不能再这样做了。“
事实上，打捞的虫子随时都可能咬人。本月初，GBA发布了一个博客，关于两兄弟买了一个芝加哥南部有100年历史的房子并决定在检查其基础的条件后，将房子重建到深绿色而不是迷住。其中一个兄弟蒂姆Heppner是一名木匠。他在建筑物上做了很多工作，发现充足的样子像他解构内饰一样。
在家庭独立的车库中，Heppner存储了他从房子里提取的所有可用木头。大多数人都发现它回到家庭的重建。“木头来自旧成长森林，”Heppner奇怪。“看到2x4s有65个谷物是惊人的。”
一个评论
重新思考材料重用
重用信用是未充分利用的信用。很难通过这么多的其他更容易获得学分来获得经济上的。我观察到LEED社区中的许多人认为在挽救战略的狭窄领域内存在物质重用。从经济的角度来看，救助太昂贵，无法使材料重用对预算中心所有者可以接受的信誉。从质量的角度来看，除非建立努力（即成本）以使其可接受，否则挽救物质太可变，除非应用努力（即成本）以使其可接受。说过，我想要尽可能多地看到打捞成为一个更广泛接受的材料。我把我的帽子提着到所有的风险接受者，他们将自己定位为救助和建造材料重用承包商。因为他们在它的时候在市场空间。我把我的帽子提着给所有设计师，他们在那些申请创造性努力，使项目中可接受的奴隶材料。但事实是重用没有广泛使用，并且当它是，它与穿透金和白金认证较薄空气的项目相关联。 Judging the products and assemblies used to meet the credit, architectural artifacts and high end items, the Owners paid a premium to obtain the credit. This premium paying behaivior is counter to the idea that green should cost no more than conventional, and it is patronizing to the intent of material reuse which is to keep construction and building demo waste out of the land fill and preserving the embodied energy of good useable materials. Little is kept out of the dump and little energy is preserved when only one or two items are being preserved to meet the credit.
我正在研究一个市场驱动的解决方案，乞求LEED社区扩大其对物料重用的看法，包括项目剩菜。废物承包商过度购买，确保1）在工作中没有“股票出局”，2）遵守阁楼股权。典型的承包商管理策略关于此资源是存储它，直到它可以转换为未来的项目，从而在过量库存上获得高净恢复值。像拖欠抵押贷款的所有银行家都在等待房地产市场来恢复投资，同时房屋抵押品赎回权，坐着空缺，并进入失修。我的假设是，随着剩下的预期净恢复价值，剩下的东西的恢复价值下降了这一东西最终在倾倒的可能性增加。这里的关键期限是管理层的期望。只要管理层认为它可以获得高价值，管理层保持这些东西。当不再预期值时，管理层做出决定。在我们的研究中，我们假设存储限制是以容量为准，因此作出决定的贡献因素是当企业需要该存储资源进行更高价值产品。即下一个建筑周期的新库存。 Here we find management's focus is on managing new work profitably and not on material with little residual value. Also we explain transaction costs asscoiated with charitable contributions may exceed the benefit. We cite profit surveys of trade that indicate a charitable write offs may be of little value to the break even firm exacerbating the disinclination to give.
这是什么意思？我们估计，每年均可估计良好的使用产品40亿美元。该材料对原始资源的实施以及在产品的生产和运输中使用化石燃料产生了重大影响。我们建议如果材料在LEED材料重用信用的目的下符合标准，并且通过利用市场驱动解决方案的供应链，我们可以使先生3.1和3.2获得经济可行的现实。我们还建议，一旦建立市场，它还可以消除与从拆除项目中恢复的那些恢复的日常拯救材料相关联的不确定性。两次交易。
你怎么认为？
登录或创建帐户以发表评论。
注册 登录