当我还是个孩子的时候，每场比赛都是从这三个字开始的。它们到底是什么意思?它们的意思是，在一个过程真正开始之前，有些事情需要发生。集成设计过程也不例外。

准备这意味着，首先，要确保正确的人真的坐在桌子上。我在3月4日的博客中谈到了谁是“合适的人”。沉思的过程。在那之后，这意味着确保每个人都对将要发生的事情和如何发生达成一致。所以在进入实质性的设计讨论之前，还需要进行一些其他的对话。

过程的精神

集成设计可能看起来很混乱，可能是循环的，甚至有点混乱——但它最终会更有效，因为决策是基于团队的集体经验和智慧做出的。这意味着，如果他们是新手，就得让他们在这个过程中变得宽容。每个人都在一起学习，学习的一个重要部分涉及到每个贡献者的工作如何与其他人的工作重叠和交叉。理解和欣赏这个好处对于您的团队成员的自愿参与是至关重要的。

大多数设计专业人士都有过被别人推翻决定的经历，他们往往没有机会解释这个决定背后的原因。集成设计过程的目的是确保每个与决策有关的人都参与决策。这节省了时间，尊重了每个人的智慧，避免了因事后批评而产生的恶意，并使决策在做出后更加稳定。

做什么不同的

在传统的设计过程中，每个贡献者按顺序执行他或她的工作:建筑师设计“设计”，结构工程师想出如何使它站立起来;机械设计师想办法让它保持舒适(或者至少不太舒服)联合国舒适);景观设计师制定种植方案;等等。每个人通常都尽可能地处理之前完成的工作，即使这意味着要牺牲自己的工作。只有当某件事出了严重问题时，我们才会回去要求重做。这简直不能接受!

在一个综合设计过程中，正如Annette Stelmack所描述的在最近的一篇博客中在早期，整个团队(或尽可能多的团队)聚集在一起，然后随着设计的发展不断重复，以确保所有人都从同事的经验和见解中受益。例如，一个标志性的“啊哈!”这是一个综合设计过程的结果。当时，“建设美国”的一个早期团队发现——因为所有合适的人都在谈判桌上——如果他们对隔热材料和窗户进行了足够的改进，他们就可以缩小机械设备的尺寸，节省下来的钱就可以用于升级围护结构。这一见解现在已成为能源效率界的标准。其他类似的教训还在前面。