好吧，你已经把你的一流团队组织在一起了，每个人都同意了集成设计过程将如何展开。这对他们来说可能是新的，但他们很喜欢。现在你要拿着一个charrette开始这个过程。发生了什么?

首先，什么是" charrette " ?

这是一个法语词，意思是“购物车”，并暗指建筑的最早日子作为巴黎的EcÃ'desBeaux艺术教授的正式纪律。在截止日期，建筑学生必须将其成品的项目存入购物车，该购物车在指定小时内完成了一室公寓。

该术语现在习惯于意味着什么完全不同，即研讨会或协作设计或头脑风暴会议。（也许这是当推车过去隆隆时恐慌时刻的团结的引用。。。。）

安妮特·斯莱克马克对她的Charrette经验说明了一个完善的描述3月17日博客．这是一个收集项目团队成员的集体智慧、经验和洞察力的绝佳论坛。从我的角度来看，charrette的主要特征就是学习。

对于开球的夏雷特来说，有几个重要的议程项目:

• 确定影响设计的主要因素（“形式成形器”）。
• 设置性能目标。
• 概述集成设计过程中的步骤。

形式塑造者

这些因素可能是多种多样的，包括气候、地形、植被和项目所在地点或栖息地的其他方面。它们还包括政治现实，通常表现在分区法规和/或地方建筑法规中。当然，业主或开发商的项目需求——功能、美学、预算等——总是重要的形式塑造者。

性能目标

对于绿色(或“可持续”或“环境敏感”或“可再生”)项目来说，制定环境绩效目标是至关重要的一步，而且越早越重要。等待的风险是，这些目标可能会被视为“额外的”——项目的附加项——而不是作为项目的整体，并与性能的其他方面处于平等的地位。

大多数设计专业人员都认为他们的收费包括提供一种响应功能需求，审美偏好和成本限制的项目 - 无论是明确告知它们都是如此与否。我倡导下列列表三个更基本的目标：耐用性，占用福祉和资源效率。在我谦虚的意见中，这些是绿色设计的“三位一体”。此外，我挑战任何设计者来表达六个可交付成果的完整列表，并让他们说，“不，实际上，最后三个不兴趣我！”它还没有发生（不给我，无论如何）。

一旦这些在桌面上，下一步就是优先考虑它们。设计不可避免地是一个权衡的过程，当你没有设置优先事项时，很难在权衡。如此艰难，让您的客户告诉您他/她最亲爱的这些价值观。

和然后，谈谈具体的绩效目标。如何能源效率吗?相对于什么?对环境绩效的各个参数进行评价，并设定绩效目标。这可以是一个严格的量化练习，也可以是一个有点敷衍的练习，但你越具体，就越容易充实设计。你可能会发现使用绿色评级系统很有帮助，例如:LEED为家园，全国自制建设者国家绿色建筑标准协会或本地程序作为设置性能目标的框架。

此时，让您的整个团队出席的价值之一开始变得明显起来，因为每个参与者都将提供一些关于可实现的性能目标的类型、付出的努力或成本，以及可能的权衡。你马上就会看到来自团队成员的各种输入开始塑造设计过程。现在还不需要做决定，但随着设计的进展，您将开始收集非常有用的信息。和你可能实际上做出一些决定，就在那里。

概述过程

在完成第一个charrette之前，讨论一下该过程的其余部分应该如何展开。尽可能地确定需要做出的主要决策，以及团队成员如何合作做出这些决策。为需要进一步研究的事情建立后续责任，并为协作过程中的后续步骤创建时间线。一定要指定一个人来管理这个过程和时间线。如果说我从30年的从商生涯中学到了什么的话，那就是我们都需要一些成年人的监督(我也不例外!)