建筑商缩小了建筑面积，并从错误中吸取教训

自20世纪70年代以来，吉姆•皮克顿(Jim Picton)和马克•皮克顿(Mark Picton)就一直在为康涅狄格州华盛顿德宝(Washington Depot)的富裕客户建造房屋。“5000平方英尺是我们建造的房子的基本尺寸，”马克说。“最大的一个大约有14000平方英尺。”

近年来，兄弟俩对用于他们项目的资金和资源感到了一种模糊而又越来越强烈的不安。“我开始非常注意垃圾流，”吉姆说。“我看到所有的材料都被扔进了垃圾箱，因为有人碰巧改变了他们对刚建成的东西的看法。”

兄弟俩成功地说服了他们的客户建造更智能的建筑。当一位客户决定在他的地产上重新设计一栋1900年的建筑时，他们说服他将建筑隔热作为工作的一部分。“我们会推动能源效率，”吉姆说，“但对于我们的一些客户来说，他们不仅拥有第二套，而且拥有第三套和第四套住房，这是一个艰难的推销。”

2007年，比克顿兄弟有限责任公司(Picton Brothers LLC)做出了一个有意识的决定，改变了他们建造房屋的方式，并开始在他们拥有的一些土地上规划一座1,700平方英尺的建筑。他们计划建造符合LEED(能源与环境设计的领导地位)的住宅指导方针的房子，并争取最高的评级。

皮克顿兄弟公司一直是高质量的建筑商，吉姆和马克很高兴他们的许多木工工艺都符合LEED的指导方针。

当他们新项目的消息传出时，他们的一些前客户很感兴趣。其中一人捐赠的雪松来自上世纪70年代的林达雪松之家(Lindal cedar Homes)，当时该房屋正在被夷为平地。原本会被扔进垃圾箱的材料被重新用于新房子的甲板上。

兄弟俩一致认为，他们从第一个温室中学到了很多东西，下次他们会做一些不同的事情。他们总是试图在项目开始前让客户记住敲定所有细节的重要性，但对于他们的第一个绿色项目，他们没有听从自己的建议。例如，在地基工程进行得很好之后，他们决定通过在房屋外部覆盖硬质泡沫来增加房屋的绝缘。这一决定增加了外墙的厚度，并改变了门窗的门框和门槛。

在他们的下一个项目中，他们将花时间与分包商讨论房子，并在开始前获得技术援助。LEED奖励在施工开始前与来自所有行业的参与者一起举办一场设计仪式。“我们完成了设计，然后叫来了潜艇，”马克说。“如果我们更多地把房子作为一个系统来考虑，我们就能更快地让每个人都参与进来。”

其他困难来自为项目获得合格的材料。他们发现，他们的许多供应商并不知道他们所携带材料的来源。兄弟俩最终从几个州之外的宾夕法尼亚州购买了干墙，因为他们可以核实其中回收材料的比例。

吉姆和马克对他们的绿色建筑之家感到非常高兴，他们希望未来他们的公司能完全做到绿色。但与此同时，他们对市场需求也持现实态度。“我们的工作人员一直很忙，”马克说。“他们要养家糊口。”

今年9月，“能源之星”的一名评级者用鼓风机门检测房子是否漏风。吉姆说:“他说，像我们这样的海角经常有漏气的地方，漏气的程度相当于两扇双悬窗那么大。”“我们的产品相当于一张小明信片。”

皮克顿夫妇在10月份获得了LEED的白金评级。接下来，他们将营销这所占地13英亩的房子，并举办开放参观活动，因此他们可以获得额外的LEED积分。吉姆知道这个地区富有的客户的倾向，他怀疑有人会把它买下来作为宾馆，在这片土地上建一座更大的建筑，祈祷他们也想建一座绿色建筑。马克希望他们能找到一个能理解1700平方英尺是完美尺寸的买家。他说:“人们必须意识到，环保的很大一部分就是精益。”

这所房子的GBA案例研究提供更多的构造细节。