当我还是个孩子的时候，每场比赛都以这三个词开始。它们到底是什么意思?它们的意思是，在一个过程真正开始之前，有些事情需要发生。集成设计过程也不例外。

准备首先，确保有正确的人在谈判桌上。我在3月4日的博客上讨论了谁是“合适的人”沉思的过程。在那之后，这意味着确保每个人都对将要发生什么和如何发生达成一致。所以在进入实质性的设计讨论之前，需要进行一些其他的讨论。

过程的精神

集成设计可能看起来很混乱，可能是循环的，甚至有点混乱——但它最终会更有效率，因为决策是基于团队的集体经验和智慧做出的。这意味着，如果他们是新手，要让他们做好准备，在这个过程中保持宽容。每个人都在一起学习，学习的一个重要部分与每个贡献者的工作如何与他人的工作重叠和交叉有关。理解和欣赏这种好处对你的团队成员愿意参与至关重要。

大多数设计专业人士都有过被别人推翻决定的经历，通常没有机会解释这个决定背后的原因。集成设计过程的目的是确保每个与决策相关的知识的人都参与决策的制定。这节省了时间，尊重了每个人的智慧，避免了事后批评带来的恶意，并使决策一旦做出就更加稳定。

做什么不同的

在传统的设计过程中，每个参与者按顺序执行他或她的工作:建筑师设计“设计”，结构工程师弄清楚如何让它站起来;机械设计师设计出如何让它保持舒适(或至少不太舒服)联合国舒适);景观设计师创建种植计划;等等。每个人通常都能最好地处理他/她以前做过的事情，即使这意味着要牺牲他的工作。只有当某些事情出现了严重的错误时，我们才会真正回去要求重新完成工作。这简直是不可接受的!

正如Annette Stelmack所描述的，在一个集成的设计过程中在最近的一篇博客中，整个团队(或尽可能多的团队)在早期就聚集在一起，然后随着设计的发展不断重复，以确保所有人都能从同事的经验和见解中获益。例如，一个标志性的“啊哈!”“从一个集成设计过程发生在一个早期的构建美国团队想出了——因为所有正确的人在餐桌上,如果他们足够提高了绝缘和窗户,他们可以缩减机械设备,和储蓄支付升级信封。这种见解现在已经成为能源效率界的标准。其他类似的教训还在后面。