有少数书籍对我来说这对我来说这么重要，以便向朋友送给朋友。我给新父母孩子们值得由Barbara Coloroso，以及新员工，如何赢得朋友并影响人们由Dale Carnegie。在我给我的同胞的书中是e-myth重新审视了迈克尔格伯。

我们在可持续建筑业务中，因此我们才能雇用可持续的商业实践是自然的。在一定程度上，这意味着为一个三倍的底线工作，价值不仅仅是利润，而是人和行星也是如此。从根本上说，这意味着跟随将确保您的业务未来的商业实践，并且在每周六十个小时内工作并没有未来，几乎没有工资。

危机不是可持续的

为了可持续，您的业务需要支付给您，所有者，以及员工的生活工资（足以送您的孩子和你的员工给大学的孩子）。它应该有一个体面的健康计划，使您和您的员工能够与家人一起度过夜晚和周末，如果没有您，它应该能够顺利地运行，所以您可以去度假甚至（喘息！）有一天退休不得不发出粉红色的滑动销售工具和设备。

e-myth重新审视了是这本书首先将目光打开了我可以通过创建系统来实现这一余额来自动化我的业务的一些重复任务：发票，产品选择，账单支付 - 所需的基本行政事项项目。这本书使用了“特许经营”的业务的概念，向您展示如何构建可重复的系统，以便您可以停止重塑车轮并从危机造成危机，并将您的注意力集中在竞争中区分业务的事物。

“绿色”是建设的系统方法;这是一个用于业务的系统。

这本书被缩写了为什么大多数小企业都不起作用，并且该做什么。他的观点是，许多小企业由喜欢他们工作的工匠和技术人员开始，但将业务方视为“必要的邪恶”。一旦他们将公司的业务部门系统化（在“自动驾驶仪”（“自动驾驶仪”）中，他们可以自由地在他们喜欢的工艺中真正擅长。没有那些系统，他们被谴责到危机的生活，长时间和现金流动问题。格柏也有一个较薄的书电子神话承包商，我不建议。我认为这些想法在原来的情况下更清楚地呈现。