图片来源:螺旋楼梯照片:©Dashark | Dreamstime.com
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在本博客系列的上一篇文章，我提出了采用综合项目交付(IPD)的基本原理，并承诺遵循有关其实施的建议，以及一些资源。
与此同时，上一篇博客引发了一场关于经典IPD问题的精彩对话(还有一些谩骂——总是有好处的!)，即设计招标建造模型。许多评论者赞同我强烈的观点，即在早期设计阶段就应该让承包商参与进来，并就如何做到这一点给出了一些很棒的建议。我不会在这里重复这些内容，但我鼓励没有读过这些内容的人这样做。
IPD的连体双胞胎
IPD实现的在继续讨论之前,我将分享一些基本原则源自我自己的经验——缺陷产生的实现过程(失败的方式提供可教的时刻,不是吗? !),对实现有强烈塑造了我的观点。
原则1:声音过程。如果你的过程是合理的，好的结果就会随之而来。换句话说，如果您正在观察一个精心制作的(集成的)过程，那么就很难产生一个糟糕的项目。
原则2:正确的球员。一个合理的过程，由正确的人执行，几乎可以保证一个好的项目(或产品)。“合适的人”是合格的、有责任心的、有创造力的。所谓合格，我的意思是有相关经验——理想情况下是在其他高性能项目，以及在性质(建筑类型)和范围(规模、复杂性)具有可比性的项目。忠诚的玩家也是至关重要的，事实上，一个团队成员如果没有理想的背景，但却对事业充满热情，那将是一笔巨大的财富。最后，创造力和创新精神是必不可少的。如果你不能两者兼得，态度终究胜过经验。
这两个原则是连体双胞胎;两者缺一不可。
IPD意味着遵守一些规则
我上面提到的原则，是观察到一些事情运行良好，而一些事情运行不佳的结果。多年来对这些原则的进一步观察和反思，使我得出了一套实施IPD的基本规则:
规则1:坚定的领导力。坚定的领导绝对至关重要。如果资金是由不致力于IPD的一方控制的，或者项目团队领导人不致力于IPD，这是不可能发生的。一个合理的过程不会被观察到，你可能无法吸引到合适的玩家。
规则2:指定一个冠军。在项目团队中拥有一个IPD拥护者是至关重要的。IPD不是发展建筑项目的正常方式;因此，需要有人负责照顾和喂养它。这可能是团队中的任何人，但最好是有IPD经验的经验丰富的专业人士，或对履行这个角色充满热情的人，并且非常有条理。
规则3:包容。尽可能从最早的日期开始将每个团队成员都包含在IPD过程中(或者，根据定义，它不是那么完整)。这里有一个非常实际的原因:被遗漏的人是那些会引起问题的人——不是出于恶意、愚蠢或懒惰，而是由于缺乏对项目目标的理解或对特定决定背后的推理的理解。(请回到本系列博客的第4部分。)
规则4:尽早建立通信协议。作为一个团队，确定随着项目的进展需要处理的系统、材料和问题的范围，以及应该参与关于每一个领域的交流的团队成员。通常这是一个非常全面的矩阵;下图所示的样本可能缺少一些点。
规则5:使用在线工作区。有许多在线工作区选项，从相当初级的(如Buzzsaw，谷歌Docs)到功能更齐全的(如Central Desktop和Basecamp)，我使用它是因为它在功能和价格之间提供了相当好的平衡。这些公用事业的两个主要价值是:
版本控制——每个人都应该能够随时访问所有项目文件的最新版本;
•电子邮件对话存档-团队成员之间关于特定问题的对话应该很容易从一个中心点获取，而无需挖掘个人发送或接收的电子邮箱。
其他几种类型的资源可以支持IPD
合同。在许多关于IPD的讨论中，出现了责任和责任的问题。可以理解的是，当项目团队偏离项目交付的标准方法时，这是最重要的关注点。为满足这一需要，已发展出若干较新的合同形式，包括:
- AIA A195/B195/A295业主与承包商/业主与建筑师关于综合项目交付的协议标准格式
- AIA C195集成项目交付的标准表格单一目的实体协议
- 合作项目交付三方协议的共识DOCS 300标准格式
会议资源。随着它的光滑，会议物流可以是IPD团队面临的最大挑战之一。有许多免费的在线调度实用程序;我发现涂鸦要特别方便用户。当无法进行面对面会议时，可以通过电话会议(例如，FreeConference)或基于网络的会议通常是一个很好的妥协。Skype不仅提供免费和低成本的通话，而且还有一个远程桌面共享功能，非常容易使用。有许多基于网络的会议服务;其中比较受欢迎的是网讯，进行交流,Adobe连接．
信息资源。虽然没有明确针对IPD团队，但这些资源可以帮助团队更快地就高性能项目做出合理的决定:
- 建设美国50%的储蓄计划(与代码建造的住宅相比，针对气候的能源特性组合可节省50%的能源)
- 绿色建筑产品评论、案例研究和深入的文章
- 绿色建筑顾问案例研究在净零和其他高度节能的住宅项目上(当然，还有更多!)
- 国家可再生能源实验室关于太阳能热和太阳能电力系统的信息，以及其他许多资源
- 佛罗里达太阳能中心的研究，案例研究等等
协作工具。有各种各样的在线实用工具可以帮助支持良好的团队合作。一种是思维导图软件，比如Mindjet，它允许用户创建在线气泡图，并将无数类型的信息附加到其中，包括所有类型的文档、图像、电子邮件、url等。这是一个非常动态的工具，可以直观地组织信息和想法，所有团队成员都可以做出贡献。Houzz和Pinterest是另一类新兴实用程序的代表，这些实用程序的设计目的是允许用户创建和共享可视化信息集合。
结语思路:综合â‰直线
在第4部分I中，描述了由设计和构造建筑物的传统或主要的线性切换过程。相比之下，集成项目交付是迭代而不是线性的。虽然即使在正常过程中，但是即使在正常过程中也是不可避免的，但它是IPD的定义特征。对于那些新的IPD来说，这似乎效率低下，唤起了DéjÃVu的感觉 - 我们没有讨论这个吗？我们没有决定吗？然而，IPD的性质使得更深入的讨论和更加密集的合作揭示了更多细微差别，因此更加周到并且仔细地考虑了设计和建设的方法。因此，重新审视一些想法和决定是不可避免的。
我喜欢用螺旋楼梯来比喻这种现象——尽管当你从一个项目的一个阶段进入下一个阶段时，周围的风景可能非常熟悉，但实际上你正在朝着你的目标前进。看似矛盾的是，这个螺旋形的过程是从设计之初到你的目的地——一个高效和资源丰富的建筑——最快的路线。我的许多参与过高性能项目设计的同事都证明了这一点，也许没有人能像旧金山EHDD建筑事务所的斯科特·谢尔(Scott Shell)那样简洁明了:
“综合设计可以降低建设成本，同时提供显著的可持续设计效益。在CSU(加州州立大学)蒙特利湾图书馆，通过比较一些综合的结构、力学和建筑方案，我们发现，一个学科的权衡大于另一个学科的额外成本，同时实现了近40%的能源节约。”
10评论
由委员会规则……时间
由委员会规则……是时候学习《罗伯特的秩序规则》了……
或者...
设计/建造，完成-一个大的德克萨斯风格的帽子…在任何地方开会……完成了。下一个决定，来吧....
IPD.
IPD是最后的喘息，以保持控制无责任的AIA。用承兑交单和货运公司的票。
RE：设计/构建
AJ和RR的回应令人失望。如果你喜欢D/B，那就去做吧。如果不是，Ann在这里给出了一些很棒的建议，如何更好地整合整个团队的技能和见解，以实现一个最高的产品。
设计/构建可以提供很多东西，但它不是灵丹妙药。我见过一些很棒的d/b项目，也见过一些糟糕的项目。恕我冒昧，在这个“大德州”的帽子下有很大的不平衡，我很遗憾地说，在这个经济衰退的时代，设计/建造往往只是一个承包商，用50美元的CAD程序，手上有太多的时间。
“集成设计可以减少
“集成设计可以降低建设成本”Ann…我们是要建房子还是建大学?我可以看到你的过程和你的博客系列有助于数百万美元的资金过剩的公共项目……但是…对于一个简单的房子来说，这简直是胡说八道。许多住宅建筑商像我一样设计/建造。而我们的额外成本是用来完成你正在努力协调成一个高效团队的巨大的企业列表的所有功能的，大多数时候在电子表格上列出一行项目是不值得的。工程?我们自己用我们的伐木场和他们的供应商的软件做了很多，没有成本，设计?我们和客户一起做，计划，计划，图章? we pay a small charge for plan stamps and oversite of the plans, greening a project? we come here and many other places and work on our green creds, etc etc etc...
对于家庭项目，甚至是一段时间以来更大的项目来说，设计/构建是一种可行的方法。这将节省成本，并使项目快速有效地完成。一群职业球员不可能降低成本。
早上转折……回到我的项目…我今天的帽子是定制的主人浴瓦男孩…不是环保项目，而是通缉犯。团体参与，业主，我和一个瓷砖供应商提供免费设计)
JM, AE GBA-A出版了
JM，AE GBA-A已经为所有参加IPD的所有人抱怨了一个很棒的指南。我期待大多数AIA IES GBA LEED-APS到ZS感受到这种博客非常宝贵的“实现最高级产品”。我也同意你的所有人。我也同意设计/建筑物的单数源产品，就像IPD受控产品一样，可以远离预算，并且在许多方面都有不良行动。所有方式所做的所有建筑都最终以+至F-的血清成就结束。
我的最后一点是……鼓声响起来……一个小建筑产品(如住房)可以构建没有IPD的喧闹和就业的人如你JM或AE或大部分的GBA员工除了当然MH共享知识的我们,已经在这里两年+应该发出GBA-TYGBPP-MHC(两年绿色博客参与Pro Martin Holiday Core)
祝你在这个古老的美国度过美好的一天
SFA(所有人的汤)，甚至是JM和AE
AJ的角度来看
毫无疑问，最集成的团队是一个团队，当一个人拥有完成工作所需的所有技能和经验。我发现这是例外而不是规则;和更雄心勃勃/苛刻/高性能的项目，就是这样的可能性。这也是如此，高度雄心勃勃的项目往往是良好的资金，他们的主人乐意通过更昂贵的过程投资于推进最先进的过程，而不是我们可以思考的普利维安。我已经学会了很多关于那种类型的项目，使我能够在后续项目上佩戴更多的帽子，从而降低成本。这是在高端项目上工作的悖论。
安的角度来看
我不明白你和卡尔·塞维利亚在美国工作的地方。在我的地区，我看到大多数住宅建筑都是用玻璃纤维制成的，比卡尔看到的要好，我看到建筑商建造住宅相当成功，而不需要IPD上的几个部分系列。
然而我同意你的观点,如果确实是采用一个会议中心房间装满了所有独立专家,从来没有一起工作作为一个团队都需要做的第一件事就是读你的级数和参加一些研讨会获得了一些继续教育学分连同几个字母粘贴与他们的名字business cards.
即……进入一个LEED项目，是建筑师作为一个新手设计的，有一个健康的过度资助的政府预算，比如100多万。
所以…我在一个特定的水平上同意，但不是在基本的住房建筑商的水平上，提供的住房在100万到80万之间，这构成了在美国，或至少在我的地区建造的大多数房屋。
我非常感谢这个系列的项目，它是为安写的，谢谢
回复AJ
仅仅是一个简短的说明我的座位在花生画廊——如果你想在我的工作1700年科幻牧场的房子,你希望我给你,在你的出价,你要考虑任何附加的费用需要得到我,你和所有的潜艇在一起的会议开始之前,在整个过程中可核查的对话。我不想听到:“工作被延误(不符合质量)(超过成本)因为另一艘潜艇错过了船。”我不想听到"我一直都是这么做的"如果你不想用那种小木屋式的方式建房子，我会找一个渴望得到我的钱的人。
这听起来很难吗?奢侈?所以要它。我花了很多钱(对我来说)，我想用正确的方式。这样想吧，如果我要进行一次奢华的环球旅行，他们可能会给我提供一份行程安排和菜单，上面会显示出旅行的每一部分都将与下一次旅行相配合。我不打算去旅行，但我很想要一所新房子。
回复谁?
乔。在哪里
回复谁?
乔。我的帖子和你的回复之间的联系在哪里?
有客户，有承包商，有谨慎的客户。
复活节快乐或其他适当的快乐。
架构师的角度来看
作为一名建筑师，我每天都在做你上面描述的事情。根据我的经验，以及我在学校接受的教育和在现实世界中接受的训练，建筑师是规划原则、管理和执行你制定的规则的人。您所描述的所有内容都是架构师的职责。对我来说，IPD就是我每天在D/B/B模式下所做的事情。对我来说，在学校或工作中，典型的过程从来都不是线性的，总是需要与所有不同的顾问、流程和系统相互让步。当然，我可以说我的方式或高速公路，但在我看来，这从来都不是一种有效的管理风格。唯一的例外是，我们的员工通常没有执照。尽管几乎我工作过的每一家公司都有曾经在建筑公司工作过的员工，他们有相当丰富的实践经验。就我个人而言，我在建筑行业有好几年的实际经验。我认为实践经验应该是获得建筑师执照的先决条件，但我离题了。
然而，我确实相信，在设计过程中有一个专业的建造者是一个很好的想法，特别是对于那些员工缺乏建造者知识的公司。即使对那些有建筑经验的人来说，这也是一个好处。我也理解AJ对团队成本的担忧。但我要说的是，在我的经验丰富的建筑师不是伟大的设计师，建筑师也不是伟大的建筑师。有一些团队以合理的成本成功地进行了基于团队的高性能设计。费城的Postgreen就是一个例子。他们主要是设计/建造，并找到了一种成功地将好的设计与好的建造结合起来的方法(在我的经验中，这是非典型的建筑师主导设计/建造)。他们是开发人员/GC，并与架构师签订设计合同。
最后，我已经在我的D/B/B的正常过程中做了IPD，可以很容易地包括一个专业的建造师作为付费顾问。我认为没有理由改变D/B/B的传统责任和潜在的财政优势来做其他事情。
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