上个月我有幸见到了伊森·兰迪斯兰迪斯建设集团。该公司由MBA Ethan和他的建筑师兄弟Chris于1990年创立。他们专门从事大华盛顿地区的家居装修，在过去几年里，兰迪斯的公司明确了自己对绿色建筑的承诺。正如Ethan所解释的，这个定义是动态的。我沿着红线来到塔科马公园地铁站，花了几个小时和他谈论这件事。

伊森引领了公司的绿色转型，而克里斯采取了更谨慎的方式。四年前，他们像许多公司一样，开始仔细研究建筑围护结构和能源效率。随着计划的发展，伊桑问自己如何才能在公司内创造一种新的绿色文化。在一个决定命运的夜晚，当他在一次社交活动上遇到拉斯·克拉克时，答案出现了。两人一见如倾心，Russ很快就被Landis建筑公司聘为绿色项目经理。

我向伊森询问了一个确定公司向绿色转型的决定性事件。他说，正是在那时，他们决定雇佣一名敬业的绿色员工。当然，他们找了一个人来处理绿色工作量和学习曲线，但这也向团队的其他成员展示了公司对绿色建筑的承诺。拉斯负责的目标是使该公司的营销转变为绿色，同时也走了步行。他最大的挑战是让公司内部以及分包商和供应商网络中的每个人都对绿色建筑的理念保持一致。他开始研究伴随的哲学、实践和营销努力。伊森告诉我，其结果是公司承诺将绿色建筑作为一个整体过程，而不是孤立的产品。

自从雇佣了Russ，他们发现他们的绿色产品越来越受欢迎，目前提供给所有的客户，有很多的索取者。他们在2008年分析和回顾了他们项目的起源，超过30%的客户表示，如果他们没有采用绿色实践，他们就不会来公司。伊森的建议是:致力于环保，并在经济上和物质上坚持下去。

Landis建筑事务所就是Ethan所说的“LEED认证”，它遵循了USGBC的评级体系，而没有完成实际的评级过程。在经历了这次冒险之后，兰迪斯正在乔治城致力于其第一个LEED住宅项目。该公司正在努力为住宅白金级LEED，应该很快就会知道结果。我在现场采访了拉斯，仔细了解了那个项目。请在绿色建筑顾问网站观看即将发布的视频，我会将兰迪斯的性能测试和认证结果随时通知你。为了向他们的奉献表示敬意，Russ和他的同事们不断地回顾他们的绿色计划，以便他们能够与行业和市场一起发展，重新定义和更新实践。

伊森还分享了他的公司在经济低迷时期采用的一些生存技巧。

• 12、全身心投入绿色，带一个人负责。这确保了该计划将提前每个工作日。
• 在制定整体绿色目标时，也要考虑企业的生计和可持续性。如果该公司不能经受住风暴，兰迪斯的绿色倡议也不会成功。对他们来说，这意味着适应不断变化的经济形势。
• 兰迪斯创造并培育了一种全新的、绿色的、全面的企业文化:绿色办公空间、办公实践、混合动力汽车、活动，以及最后但绝对不是最不重要的建筑实践。
• 他们是一家100%的装修公司，在这个时候比新房建设更受欢迎。这是该公司现有的特点，也是让他们在风暴中保持忙碌的一个特点。
• 尽管Landis提供设计服务，但它已经开始征求其他建筑师的意见，以帮助支持公司的改造方面。
• 兰迪斯正在向以前的客户寻求推荐。有时，这甚至会让公司成为回头客的关注焦点。
• 兰迪斯制定了一项积极的营销计划，既能让潜在客户记住公司，又不会让他们感到厌烦(没有冷电话)。

Landis Construction在过去几年里经历了两次“反思”。首先是转变为一个绿色公司，从商业和建筑的角度重新定义了所有的实践。其次，经济衰退迫使管理层对市场营销采取批判性的眼光，并开始温和、真诚的游击营销策略。一种是自愿的，另一种是被迫的，但这两种情况都让兰迪斯在当前的经济环境下保持相对忙碌的状态。