8的评论

1. 
   丹·科尔伯特|2014年6月16日08:04|＃1

   我的作品
   谢谢你的宣传，斯科特。我相信你可以在链接中完整地阅读这篇文章，但如果有人想要pdf格式的，请联系我——我的网站(和联系信息)很容易找到。

2. 
   杰米•沃尔夫|2014年6月16日下午02:02|＃2

   关系中的平等
   朋友是乐于助人的。而且，我们都很欣赏他们对我们正在做的重要决定做出的一些保证，这可以增加他们建议的价值。“你应该得到投标”可能是朋友们给与设计/建造公司工作的人最常见的“善意”建议。但这一建议是基于对设计与建筑相结合的价值的一些根本性误解。而且通常是由朋友提供的，他们对价值的了解和客户一样少，甚至可能更少。

   其一是错误地认为，一个关于与谁合作的重要决定可以降低到最低成本。正如Dan所指出的，这是少有的不需要某种程度解释的计划集。的时候公司全面和周到的准备他们的报价已经被拒绝也最昂贵的(根据我的经验,你更仔细地看待一个项目你就越有可能认识到所有的小事情你就会忽略)客户已经认可的愚蠢低报价太迟了。

   通过设计，一个有效的设计/构建过程包含了这个全面/深思熟虑的等式。最好一个项目的成本是确定迭代生成思想,建立预算现实,是适应范围和建设的见解应用于发现每个人都想要什么:什么是可能的代价是什么,从那里明智的选择是由“三巨头”所有共同的目标努力。

   史蒂夫谈到了期望。这是对我来说最重要的。设计/构建服务的潜在客户应该知道他们拥有设计/投标选项。在这种情况下，它们必须投资于一套详细的建筑文件，这些文件是为明确寻求竞争性投标而编制的。如果这些投标要达到这一目的，所制定的计划必须是全面和完整的。项目的真正成本将在这个过程的最后被发现，我所描述的迭代过程将在那时开始——并且可能伴随着敌对关系，因为每个人都在为自己的立场辩护(指责开始了)。

   信任是设计/构建过程的基础。而与设计师/建设者的关系是这种信任的基础。如果你拥有它，为什么要浪费它。

3. 
   约翰-汉森|2014年6月16日下午04:17|＃3

   信任并不总是与生俱来的
   在竞争激烈的市场中，当涉及到建筑成本时，两个优秀的建筑商的价格会非常接近。建筑和机械系统使一个绿色和可持续的建筑是不开放的解释。它们应与计划和设计说明相匹配。如果没有，说明规格不够详细，或者投标人在解释这些计划和规格时采取了一些不正当的自由。竞争性投标并不总是用来了解最低成本是多少，但也可以用来了解低投标中遗漏了什么，或高投标者在规格中推断出了什么。比较两个(或更多)竞价，购房者可以通过与竞标者的进一步讨论，了解在任何给定成本下将会做什么。低10%到20%的出价可能会遗漏一些东西，但出价更高的竞标者可能会包含一些买家可能不想要或不需要的功能或产品。
   我的经验告诉我，两个投标之间的大部分成本差异是在内部装修的规格级别，而不是外壳和MEP合同。
   最后，信任是无法保证的。即使在设计/构建过程中，也必须建立和验证信任。这不是理所当然的。

4. 
   Stephen Sheehy|2014年6月16日08:17pm|＃4

   追逐低出价?
   更有意义的做法是与GC坐下来，检查400K的数字，看看它来自哪里，哪里有节省。小一点的房子每平方英尺的成本会更高，但你会有机会省钱，并且仍然有一个不错的房子。例如:
   GC总是使用相同的窗口供应商吗?我为我们新房子的三层玻璃窗户定价，到目前为止有2个出价，其中一个几乎是另一个的两倍，不过价格较低的是UPVC，而价格较高的是铝包木。两者都有很好的数量和非常好的窗户。节省25K使我们倾向于INTUS UPVC。
   事实上，项目的每个方面都提供了选择。

5. 
   组合板|2014年6月17日12:39|＃５

   “工作扩展以适应完成工作所需的时间”。
   帕金森氏定律指出:“工作扩展以适应其完成所需的时间”。这一推论表明:成本会扩大，以适应可用于做一件事的资源;如果你想快点完成某件事，把它交给一个忙碌的人。

   这是设计、制造、销售等的一个基本原则，紧固件尺寸和驱动头样式的多样性越大，制造任何东西的成本就越高，时间就越长。你可以将这个比喻与新住宅项目引入更多建筑商和提案的问题联系起来。

   “成本的原因”和成本超出运行是“变化”(变化)，它导致项目周期时间增加(从开始到结束)。

   计算建造任何东西的全负荷成本不能仅仅局限于设计-建造阶段。完成一个项目所需的天数和周数越多，成本就越高;直接或间接的。损失与时间和材料发票一样是一种成本。没有完成计划是一项巨大的预算成本，更不用说失去其他利益相关者的动力和承诺。

   将住宅项目分成两个步骤:设计和建造，这是人为的，会让人们追逐永远无法实现的错误想法(即储蓄)。

   每个人都知道，在任何项目中，无论是新房子、翻修、汽车修理，还是根管和牙冠，最棘手的问题是从你承诺启动项目的所有阶段到绝对完成的时间。

   以上原因:完整性的关系,最好的知识细节,协同合作,致力于使它正确,一种所有权的工作质量和产品,最好了解客户,等应用,这些事情确保周期包含和种类变化和变化管理和避免的。

   “承包商越多，成本就越高”是建筑行业的一个不言而喻的道理，这里的每个人都知道这一点。引入一个新的建造者将成倍地增加所有项目的维度，从而在项目成本和生命周期中产生更多的密度、深度、宽度和长度。

6. 
   德里克。每年的|2014年6月17日下午02:30|＃6

   从一开始就管理好预期
   正如其他人所说，重要的是要从一开始就管理好各方的期望。这个故事听起来像是在“从一开始”阶段有一个弱点。每平方英尺的成本并不是一个很好的度量标准，很容易成为满意度和质量的敌人，但梅萨似乎对他收到的数量感到震惊。我认为，对预算、费用和折衷办法的早期讨论应当使所有各方对最终费用数字有所准备，并就所有选定的指标的可取性达成协议。最终的数字不应该让人感到意外，而这种不意外的自由是设计-建造公司应该提供的优势之一。

   在Fine Homebuilding关于定制住宅的文章中，建筑师毫不尴尬地表示，最终的建造成本比预期高出50-100%。

   如果最终的成本预测对未来的所有者来说是一个巨大的惊喜，那么这个过程的早期是失败的。另一方面，如果成本仍然与之前的计划和预测一致，而所有者突然决定他可以在某个地方削减开支，那么我们可能会在所有者内部出现心理/情感问题。考虑花费40万美元或其他数字是令人恐惧的。如果从一开始所有者就能够清楚而详细地了解各种选项、选择以及每种选择的优势，并在团队继续前进之前在每个阶段都能够达成完全一致，那么与所有者进行对话就会更容易一些。

7. 
   马特台面|2014年6月18日下午02:34|# 7

   房主回应……
   嗨,所有

   伟大的对话框!我不知道我的问题会被推荐，很高兴看到各种各样的意见、建议和忠告!澄清一下，在我们与设计/建造公司的第一次会议上，我们讨论了我们的目标预算。我们都知道，在过去的几个月里，我们已经召开了几次预算会议，并在获得新信息的同时对数据进行了优化。这个过程就像他们说的那样。因此，这个数字没有“价签冲击”，随着我们的发展，我们通常在最初目标的10%以内。我的问题实际上是对我朋友的疑问的回应——我最好能得到一些报价，与设计/建造公司产生的数字进行比较。但是，根据对我的问题的回答，我得出的结论是，获得更多的投标并不符合我的最大利益，我们决定全速推进设计/建造公司。我还从你们那里收集了许多关于设计/构建过程的见解，这些见解对我很有帮助。所以，最后，对于这个成本估算，我们并不感到惊讶或震惊，这只是一个关于如何做一个聪明的购物者的问题。 I'm confident we're on the right path. Thanks all--can't say enough about the GBA--it's a wonderful resource for amateur and pro alike.

   干杯

   马特

8. 
   帕特里克·斯图尔特|2014年6月20日03:10pm|＃8

   设计/建造的历史
   作为一个曾经做过建筑师的人，我的第一个想法反映了其他人的一些想法。如果你不想让设计/建造公司来建造它，为什么要去设计/建造公司呢?设计/建造的好处是效率被烘焙成一个一站式商店，在这里设计师也与建设有一个整体的联系。特别是对于独特的、涉及不同施工方法或设计美学的个别项目。

   至于费用，这些都是可以商量的。该公司应该没有问题解释他们的理由，并允许更便宜的选择。这是过程中很自然的一部分;如果他们每个细节都打，那就是个危险信号。

   在某些情况下，设计/建造曾经是非法的，因为它被认为是一种不公平的优势，即先完成图纸，然后再投标(比其他投标人更深入地了解设计)。即使在合法的地方，它也常常是建筑行业的继子，因为理论上，它削弱了设计和建筑(两者都是奴隶，但两者都不是主人)。公平地说，这有时是正确的，但更重要的是，因为实验和创新被扼杀而不是支持。现在，设计/构建得到了更多的认可;积极的而不是消极的集合。事实上，如果我今天从建筑专业毕业，设计/建造将是我的重点。总而言之，除非有很强的理由(除了朋友说的以外)，否则我建议你和带你来的人一起跳舞，但不要害怕问问题和表达观点。