Nesea的第一个建筑物底线业务峰会结束了。这不是最后一个。

在一个美丽的秋日在1​​1月，史密斯学院云集了东北可持续能源协会（NESEA）的超过110名成员，以庆祝2年BuildingEnergy底线的，磨练业务技能，并考虑这个令人振奋的努力的未来。

底线是2014年推出的NESEA计划。前提：NESEA社区几十年来分享技术和政策信息的一大项工作，但我们仍然减少促进和通知了这一工艺业务。

如今，BuildingEnergy底线程序包括三个对等体组的网络;每一个都包括约10建筑，建筑，设计/构建，和可再生能源业务来自东北。第四组是目前在形成。

在开业全体会议上，泰普森汤森木材工厂的石瑟汤普森，烤了我的两个同胞底线创始人 - Paul Eldrenkamp和Jamie Wolf - 以及我。她问我们，“渴望 - 需要什么 - 导致你将时间和精力提交到创造底线？”我们三个人同意这是一种紧迫感：如果我们认真对待积极变革，我们必须提升三层底线（人，星球，利润）商业实践的工艺，并分发商业知识下一代。

业务也需要注意

商业是一种力量。我们应该并重企业的工艺，以技术和建筑科学。我们需要建立强大的企业以及伟大的建筑;事实上，我们不可能在一个没有其他成功。BuildingEnergy底线的目的是提供深入的业务反省的地方有值得信赖的同行扩大每个成员的领导技能和能力。

凯文伊特顿与会者的前任编辑好房族建筑杂志和现在是承包商和自由作家，总结了它。“纽约尼斯似乎只能帮助那些热情地关心可持续建筑物的人，”他说。“救生的第一个规则是：'不要淹死。'你可以对努沙尼亚成员试图拯救地球的同样的事情。如果我们不能留在商业，我们就无法帮助任何人。“

底线程序渴望做出更多的事情，而不是让我们漂浮。它激励我们超越日常商业必需品的表面，以帮助彼此导航为所有利益相关者提供的有效商业实践的复杂性，这最大限度地减少了环境影响，并产生了足够的利润，让我们能够做得好。

这一天提供了各种研讨会

回峰会。随着时间的展开，与会者参加了研讨会如下：

• Amy Glasmeir，MIT经济地理学和区域规划教授，与建筑商Dan Kolbert和Paul Eldrenkamp一起为“生活工资是什么？”参与者使用了准备好的电子表格来确定真正生活工资对项目成本的影响。
• Taggart建设的Peter Taggart LED“建筑专业人士的会计和财务管理”，并作为“创造性的努力”，这不是如此干燥，因为我们经常被淘汰出局。
• 梅尔·贝塞，奔凯利，和布拉德·莫尔斯解决“技术，帮助运营和管理业务。”他们指出，“技术是在最好的，一个便利工具，而不是救世主”;该“系统可以通过外部化是经常保持内部的一个人或少数人搞”;“科技是关键，把年轻人到我们的产业;”和“技术手段，为广大行业需要认真演变 - 存在着很大的发展机遇。”
• 在我的大转型研讨会中，我指出，改变是态势，但转型是心理学。如果过渡是有益的，而不是压力，他们必须有意识和有效地管理。人们分享了自己的业务转型体验，在所有权，继承，快速增长，工作变化，管理结构和新的努力中。
• 杰米·沃尔夫和布鲁斯Coldham带领设计/建造工作室在整个开始到结束的项目工作流程的参与者 - 帮助我们改善项目交付方法，沟通，参加各种角色的理解和服务的优化提供给客户。
• 碳足迹车间领导 - 凯特·斯蒂芬森，德克兰基夫，雅各布·德瓦Racusin，雷切尔白色，和马克·罗森鲍姆 - 定量检测在我们的企业和项目的环境影响的不同方式。他们证明衡量影响的难度，但他强调，我们测量的东西是我们可以管理的事情 - 和提高。

闭幕会议是由四家公司一系列的一次活动简报 - 刘易斯河建设者，建设住房，奎格利建设者和Steveworks - 即在其营业场所已举办底线聚会。他们的图像和解说所传达的经验的复杂性，问责性，他们的同龄人的慷慨，曝光和学习的快乐以后的恐惧，对我们企业进步的无限潜力。

史蒂夫银曼的山谷家庭改善主持会议。他谈到了建立的底线对他意味着什么：“这意味着我被认为是有趣的烈酒;聪明，热情，关怀的人，分享工艺，小企业和超越的共同线程。这意味着我在唯一所有东方的孤独世界中有信任的同伴。底线加速了我的业务和个人发展速度。它促进了开放性和共享。它给了我一个测量棒。“

And Kate Stephenson, the executive director of Yestermorrow Design/Build School (NESEA’s partner in Bottom Lines), had this to say: “After a great day at the Summit, I ran into an acquaintance on the way out the door who I had invited to come. He looked at me and said ‘Kate, this is exactly what I have been seeking for the past 10 years.’ To me, it was a great example of what Jamie calls ‘finding your tribe’ and the opportunity Bottom Lines can offer to practitioners who often feel they are alone in the wilderness.”

共享的文化，和一个大的投资

这是部落。这是一种分享的文化。这也是一个大的投资 - 的时间，金钱，勇气和承诺的透明度。但底部衬垫似乎都认为，价值远远超过投资;风险低。

峰会标记了建筑物底线程序的开始结束。未来是光明的。我最近在北美木材骨折公会的全国大会上。我谈到了底线程序。在我谈到底线之后，与西北生态建筑公会（西北部的NESEA的西北版）合作的西雅图建筑师在谈判后接近了我。“你想象一下，这是我们在地区可以做的事情，这里在西北地区吗？”他问。

“绝对，”我回应了。“成功的模板已经创建。可以在任何想要探索这一艺术和工艺的人的任何人都可以在任何地方使用，以及在今天的世界中成为真正有效的三层底线业务所需的人。“

最终，这是关于提高我们对重要的工作能力。有人最近说，我们当前一代人的最佳年轻人正在致力于弄清楚让人们点击广告的更好方法。我们需要这些人来做重要的工作。建筑物底线促进了这种哲学和能力。

其中一个组可能在某些时候包括你。看看Nesea网站。与底线交谈。它也可能是您正在寻找的业务部落。

John Abrams是南山公司的联合创始人兼首席执行官，是马萨诸塞州西部的员工拥有的设计/建造和可再生能源公司。这篇文章最初出现在东北可持续能源协会的网站。