南山公司是一家39岁的员工所有公司，提供综合建筑，工程，建筑和可再生能源服务。我们喜欢测量我们如何尽可能多的方式进行。与其他企业一样，我们有一系列财务追踪指标：损益，预算预算和实际，每个项目的工作成本，我们的几项资金的价值（养老金，公平和储备）等等。

我们还衡量社会因素：员工教育成本，补偿比（上下），员工人员长度，平均员工年龄，慈善捐款和社区服务。

我们始终如一地追踪（衡量）我们的工作积压，以帮助我们为我们的立即计划计划。

我们试图预测我们的长期未来，也通过战略规划，创造了五年计划，投影组织图表，并制定了继任计划。

在设计和项目规划中，我们做了广泛的测量（空间规划，工程），以确保良好的建筑性能，结构和实用。在我们完成的项目中，我们监控能源使用和其他因素（如相对湿度），以帮助我们学习什么作品和不存在的作用。

当然，建筑本身就是一个不断测量的过程。

这种渴望 - 衡量我们可以作为理解我们所在的手段以及我们所做的手段 - 最近激励我们试图衡量我们公司的碳足迹。尽管我们努力建立具有低环境影响的耐用高性能建筑，但我们认识到我们所有的建筑物都有重大影响，这是我们作为公司的运营。

这些计算没有现有的模板

我们问自己这样一个问题:“当我们如此努力地建造零能耗建筑时，我们在公司运营中如何处理能源和废物?”尽管我们一直在努力，但答案是，我们没有真正的想法，所以我们开始寻找——了解我们的影响在哪里最大，以及在哪里存在减少这些影响的机会。通过收集基线数据和衡量影响，我们将创建一种跟踪我们进展的方法。

当我们最初设想这个项目时，我们假设我们会找到模型和模板。令人惊讶的是，我们找不到一些小公司正在测量他们公司的碳足迹。(我们仍然认为他们一定在那里;我们只是还没有找到他们)。因此，我们开发了一种方法，收集了数据，并制定了碳足迹评估的第一阶段。我们的工程总监马克·罗森鲍姆(Marc Rosenbaum)主要负责方法论。我的女儿索菲(Sophie)在攻读可持续发展管理(Managing for Sustainability) MBA课程时，与我们一起兼职工作。她从不同地方收集了这些数据，是这份报告的主要作者。

我们现在已经完成了这个项目的第一阶段。这是一个快照，表明，目前我们公司中最大的能源使用源是员工，是员工在白天开始和驾驶（希望并不是漫无目的）！（见上面的图像＃1。）

实施新的碳减排措施

我们刚刚完成了一个项目，使我们的办公室，商店和储存设施净能源生产商。我们添加了一个大型太阳能阵列，并用空气源热泵取代了我们的加油系统。（见下面的图像＃2）。但由于我们注册了Massachusetts太阳能可再生能源证书计划，这使我们能够销售太阳能发电的可再生属性，我们无法将其算作我们使用的电力;这将以碳足迹术语计算两次。

现在我们将优先考虑降低我们对运输能源的使用。我们正在考虑一些措施，如果实施，可能会有所帮助：

• 在现场时，我们的建筑工作人员节省旅行的操作变化;
• 增加公司员工交通奖励，鼓励更多使用公共交通工具和自行车;
• 仔细评估离岛旅行，驾驶，飞行，乘坐公共汽车的福利和成本，或完全跳过旅行;
• 确保在项目上尽早安装和运营PV系统，以最大限度地提高工作能源使用的偏移;
• 便携式工地热泵用于工程热的可行性研究
• 通过在整个公司中激励更多的燃油效率，降低我们的公司舰队足迹;
• 在工作日获得办公室差事和短途旅行的公司电动车。

我们对电动汽车尤其感兴趣，因为我们一直在努力使我们的设施在长时间断电的情况下更有弹性。电动汽车中的电池组是一种能量存储，可以在停电期间为我们的设施提供电力。如果我们计划使用我们的光伏阵列作为后备电源，很可能我们需要比一个汽车电池组提供更多的存储空间。

看看建筑材料

我们还准备开始我们评估的第二阶段，这是一个复杂的部分。我们在项目中使用的材料是我们碳影响的重要组成部分。在我们评估的第一阶段，我们只测量了从伍兹霍尔(Woods Hole，从我们的家乡玛莎葡萄园岛(Martha’s Vineyard)的水的另一边)到目的地的建筑材料的运输，以及这些材料产生的废物。当然，这还遗漏了一个重要的部分:从原材料到伍兹霍尔森林保护区，这些材料对环境的影响。

为了简单起见，我们在第一阶段决定，这是我们客户的碳足迹的一部分，而不是我们的——一个方便的偏转。事实上，这是一种拖延(就像洗所有的盘子，把烤盘和煎锅留在水槽里浸泡一样)——但这种拖延对于分阶段进行分析是必要的。

然而，最终我们明白，这些材料确实是我们影响的一部分。比谁受到影响更重要的是，我们是能够评估和改变我们的做法的人，所以球在我们的球场上。

我们现在开始的第二阶段是通过加工，制造和分配（以及当前当地的运输以及当前的当地运输和当前的当地运输以及当前的当地交通工具）深入挖掘我们为我们的项目购买的材料的生命周期评估（LCA）。我们已经跟踪的废物处理）。这一新部分努力需要广泛的研究和新的学习。

这也意味着我们必须以新的方式考虑并与我们的供应链互动 - 尝试在客户的价值和实践中创建对齐，并与我们的供应商在一起。这必然会是长期的。

漫长旅程的开始

总之，我们有20年或更长时间，我们的目标是减少碳排放，但这是我们只给出了脑外关注的抽象目标。可能需要20年才能达到我们的零能量和零浪费目标，我们只是开始学习如何做到这一点。但是我们碳足迹项目的第一阶段已经提供了预期目的。我们确定了我们已经做得很好的领域，发现了更加成熟的领域，并指定了需要进一步调查的方面。

需要衡量一些新的东西。数字讲故事。故事教。这个度量标准感觉就像一个将教导我们 - 很长一段时间。虽然没有结束这个项目，但我们不再开始。它是恢复未来的道路的一部分。

完整的第一阶段报告是可在SMC网站上提供．我们对有关改进方法的方法感兴趣。我们也有兴趣了解其他公司的工作。如果您在Jabrams [AT] Southmountain [Dot] Com，则您希望分享给我的意见或信息。

约翰·艾布拉姆斯是南山公司它位于马萨诸塞州的玛莎葡萄园岛。南山是一家拥有39年历史的工人所有公司，致力于三重底线的商业实践。约翰的书,我们保留的公司:员工所有权和社区和地方的业务，发表于2008年。约翰的博客被称为我们保留的公司．