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作者注意：本系列旨在为家庭表演行业。我公司的价值观透明度，所以我们把它放在公共领域，为房主看到并了解我们的思想。
在最近的一篇文章我讲述了一个彻头彻尾的故事，即能效项目的设计是如何成为我这个屡获殊荣的企业破产的一个重要因素。我答应这次讨论解决方案。
如果您是初始回复新想法的类型;“不，不，不！”，你可能应该再读。
......另一方面，如果您对您的思想开放并享受挑战，您可以舒适地舒适，如果您开放并享受挑战，希望您将享受这个。
你会注意到我在本文中的基调可能比平常更饱满。没有其他方法可以写它。在某些时候，无论你有多么漂亮，那些伸展真相的人可能会发现真相令人反感。最终这不是对坏人的攻击，而是糟糕的结构。这一系列文章是一种揭示变态程序和防止优化结果的有害程序结构 - 然后提供不同的路径，从而消除堕落并对齐所有利益相关者兴趣的路径。
短语“能效计划”（或只是“程序”）是指公用事业赞助或国家赞助计划，为家庭企业提供回扣，激励或补贴融资，以便在其家中进行能源效率升级。这些方案中的许多计划都在能源部工作“家庭表演与能源之星”计划（HPWES）。
“一个旋钮”的目标
抱怨不提出解决方案是一个可怕的事情，所以这里有三个关键目标，任何好的计划都应该实现。这三件事是保持程序的必要组件。如果没有这些属性，那么家庭表演（HP）不太可能会扩展：
- 关注的结果。让市场部队统治。免费承包商出售解决房屋问题的项目。让官僚脱离项目决策，并将改进决策留给房主与承包商之间的合作。停止讲述如何要实现项目目标，只要在项目目标实现的程度上提供奖励即可。
- 问责制。提供真正的责任和真正的能源节约。不再为“充满希望的预测”邀功。
- 市场转型。向房主提供显著的结果，让他们告诉所有他们认识的人。
这些听起来几乎不可能，不是吗？
他们不是。它们都可以通过一个名为一个旋钮的程序来实现（如“一个卷控制”）。甚至更好，这可以通过现有的承包商，当前员工，当前计划，当前设备和当前技术实现。它需要一点再培训，但并不多。
(简而言之，“一个旋钮”(One Knob)提议呼吁，支付的激励水平应以节约能源为基础。如果每年能节省1万千瓦时，那么回扣就是美元。每千瓦时节省40美元，房主就能得到4000美元的支票。承包商对结果有最大的控制权，所以他们会做出预测。该计划将公布承包商指标——即实际能源节约与预期能源节约的比较——并根据这些指标对承包商进行排名。级别高的承包商将获得自动工作批准，从而减少承包商和项目的管理费用。)
我最终会填写程序概念。但首先，对目前存在的讨论，然后可以获得三个所需目标（重点是结果，问责制和市场转型）。
今天存在的是什么：没有考虑结果的程序
能效计划复杂。像那样杀死我的业务的简单的规则，但它们使工作范围，销售过程和工作组织起来。更复杂的程序有规则如此复杂，以至于它们是可笑的，除了它并不好笑。（1）
部分地，这来自试图确保房主，比率Payers和纳税人的计划不会被骗，但他们最终会在持续的利润中脱离结果和承包商的欺骗房主。
利益相关者的优先级也严重失调。计划的目标是高项目数量，并声称最高数额的可疑的能源节约可能。房主们并不怎么关心节能问题;他们对解决舒适度和控制问题更感兴趣，坦率地说，他们对节能的说法非常怀疑。
方案控制从上面
目前，无论是直接还是间接，项目工作范围都是由实际上或出售工作的官僚创建的。These bureaucrats don’t talk to the homeowner, they don’t have to manage the crews, they don’t have to worry about overhead or any of the other things that come with running a real company, and they don’t worry about homeowner outcomes.
这是真实的两个简单的回扣项目自治领东俄亥俄计划在我的地区，或由佛蒙特州效率，或更复杂的程序纽约和加州．这使得与节目非常复杂并拧紧激励措施，因为所有各方都在拉出不同的东西。
激励机制是不协调的，而且往往是反常的。看看这个:“即使质量很差，也非常强调数量。经理们常常靠撒谎来达到不切实际的指标。他们受到了将实现政治目标置于效率之上的错误激励。企业通常没有动力提高效率或控制成本。”
听起来像家庭表演程序，不是吗？它实际上来自Robert Nielsen的一个博客关于为什么共产主义失败．作者接着说，“共产主义最大的失败之一是它没有创新能力。”
最终，我对我在俄亥俄州合作的计划的最大投诉之一是什么？我的灵活性受到严重限制;我无法创新。我不得不单向工作：程序想要的方式。我无法让市场部队工作并提供客户正在寻找的内容。我们只是追逐折扣，让我们的眼睛消除解决系统问题。这个国家的每个节目似乎都是如此。
现在还早，我现在的项目收到了不方案援助在15,000美元到40,000美元的范围内运营。我的旧普通工作是2,500美元。这就是当你放慢速度，建立信任，并且真正关注房主的需求和需求时会发生什么。仍有信任障碍阻碍了销售。如果这些项目有第三方结果跟踪，并且可以获得节能的激励，或者在账单融资中，这种方法可能会起飞。
厨房桌子上的麻烦
课程在厨房桌子上生活，所有项目都销售，更加困难。当我们需要油脂时，它们是摩擦。
复杂的规则变化;工作范围改变以适应退税或燃料类型的要求;工作在不断调整;退税结构变化;工作岗位会因为无法满足回报要求而被关闭……等等。
自上而下管理项目造成的最糟糕的问题之一是，它创造了一种串通的文化。承包商经常被迫撒谎以获得工作批准和支付账单。(2)项目执行者花时间教承包商如何“通过”游戏模型，而不是帮助他们提高诊断和设计技能。
从本质上说，这些项目试图从上至下控制家庭绩效，这与共产党控制的苏联经济没有什么不同。那是怎么回事?公平地说，大多数大型官僚机构都是如此。“繁文缛节”这个词的存在是因为官僚主义。
总结：程序刚刚不简单或展示结果，这导致各种意外障碍，使家庭性能从扩大起来。
专注于结果：可能是什么
如果程序只有一个旋钮调节什么？如果这种简单的调整专门针对实际节能和解决房屋问题，该怎么办？
一个可以改变的一个单一调整，可能会提前几个月宣布的变化，因此在厨房桌子上没有惊喜？如果这个旋钮可以用来加速或减慢市场预测的市场，那么像美联储以折扣率相同？如果这可以让我们对数百万房屋而不是成千上万的综合能源改装，而不是成千上万的东西，因为它实际上解决了房主问题？
如果一个巨大的行业集中在结果可能会出现，那么一个可以终于在巨大的经济衰退时竭尽全力结束？一个旋钮可以这样做。细节即将到来。敬请关注。
问责制：今天存在的东西
目前，无论是解决房主问题还是实际节约能源，都没有真正的问责制。
当项目没有实现承诺时，承包商可以指责项目阻碍了他们。项目可以指责承包商做劣质工作。公用事业公司接受了来自项目的“谎言”，并把这些“谎言”交给了公共事业委员会，要求他们节约能源，结果什么也没有真正完成。手指指向各个方向。
房主用平庸的结果花了很多钱，承包商被官僚制定的恒定计划变更耗尽，他们使这些变化是合理的。没有一方实际上是对实际结果负责或奖励。
要重复，这不是人的错;这是结构的问题。计划不是基于市场的。
由于缺乏问责制，计划通常具有每个项目的绝对震撼成本。能源升级加利福尼亚州在成立以来，从成立以提供3,615份工作岗位以来的价格超过2亿美元。在激励措施之前，这是每项工作的25,000美元。（3）这适用于大幅小于25,000美元的工作。更糟糕的是，这些项目只能向消费者提供由能源升级加州预计的能源节省的三分之一。这个计划有完成不到目标的10%，顺便说一下。
加利福尼亚易于拍摄，因为它已经如此荒谬浪费。他们的34％实现率是发布的计划结果中最糟糕的。纽约在45％至75％的范围这取决于燃料。
其他州已发表出现的结果，将悬停在40％至60％的范围内。谁抱着这些人负责？如果一个朋友借了1,000美元并收回了600美元，并说：“我们是广场”，这会好吗？这就是计划和我们的行业有效的事情。我们很幸运没有人实际跟踪他们的能源票据，或者可能存在诉讼。它不一定是这样的。
一直，天真和理想主义的承包商在家庭绩效领域努力谋生。我用一个依赖于程序的商业模式。该系统是浪费，低效，无法为承包商提供体面的生活水平。
在目前的契约世界中，对价格和质量的底部有一个热烈的竞争。我饿死了试图提供质量而不足够充电，而能量智能远离单独。克里斯·迪斯尼，作者住宅能源栖息地X会议的创始人，提倡提高绝缘承包商的工资标准，所以这是一个常见的问题。
如果没有质量标准或对结果的问责制，做任何超过最低限度的事都是一种竞争劣势。
问责制：可能是什么
问责，通过它创造的信任，可以是它自己的回报。一个旋钮就可以创造出一个卓越得到认可和推崇的系统。这将把最优秀的承包商推向顶端，让他们可以收取更高的服务费。
J.D. Power and Associates为汽车行业做了这一点。该公司占据了一个可怕质量，没有指标的行业，并创造了一个排名。排名奖励本田和丰田，几乎破产了三大。现在，整个行业的质量明显更好，10岁的汽车有150,000多英里的常见。消费者和高质量的公司赢了;低质量的公司必须举起酒吧或死亡。
一旦你把质量作为排名标准，质量就很重要了。什么是家庭表演的质量?可衡量的成果。
家庭性能行业是为数不多的建筑学科之一，实际上有可衡量的结果，而不仅仅是客户满意度指标。我们有很多指标来对承包商进行排名:实际节省的能源，实际与预期节省的能源，实际风机门减少量，实际与预期风机门减少量，投资美元/节省的能源，列表可以继续下去。
与HPXML，我们可以访问所有这些。（HPXML是一个中央数据库，从各种能源建模软件中提取信息，以便通过程序轻松分析。）我们现在有这个。今天。需要很少的新东西。
市场转型:当今存在的问题
我出生于1978年。从那时起，能源效率计划已经以一种形式到位。我听说在目前的工作卷上，需要500年需要在未来20年内改造需要改造的房屋。
与能源之星（HPWE）计划的大型家庭表演预计2013年的增长0.5％．我们不会比那儿更快的增长，我们不需要更快吗？告诉我我们现在如何实现市场转变？
我是家庭绩效顾问。我是一个家庭表演承包商。然而，三年前我还无法为你定义家庭表演。我们几乎连自己的名字都没有。消费者根本不知道我们是谁。根据最近通过的菲尔杰弗斯的说法，大约每1000个HVAC工作完成一个家庭性能工作。这怎么算是“胜利”呢?
加州只实现了目标的10%。纽约正在关注承包商的参与、工作规模和工作数量的下降。我和东俄亥俄自治领的项目变成了一个光荣的暖通空调退税项目。康涅狄格州的一个程序是仅限HVAC的程序 - 那个家庭表现如何？那个全面，全房的思维如何？我们如何再次赢？
目前，共产主义和当前的能源效率计划之间的相似之处是如此之强，以至于我可以毫不夸张地摘掉一些文章的段落，看看是什么让共产主义失败了，然后把它们放到这篇文章里。
可以如此直接，与共产主义相比可以如此可以实现的任何东西可以预期实现资本主义市场转型？
市场转型:可能是什么
是什么让某人兴奋地告诉他们的朋友的东西？壮观的结果。
全面的家庭性能工作超越了阁楼保温工作，但停止了深入的能源改造，可以提供惊人的结果。如果我们能充分控制热量，空气和水分的流动，我们就能四个家庭表演:舒适、健康、安全、耐用、高效。这些项目是任何一个月有75美元或更多的钱来改善他们的家都可以做的。
一直在家里舒适有多好？或者不要担心冰柱再次扯下你的天花板？或者让你的孩子的哮喘，经常在医院落地他，塌陷？家庭表现行业可以提供出色的结果。它真正需要系统思考，但我们可以做到这一点。这些结果可以帮助创建地面。程序可以发挥重要作用。
以下是家庭绩效市场转型的一些好处：
- 更健康，更长的人群，降低过敏，哮喘，流感，感冒，一氧化碳中毒等（毕竟健康与安全是家庭表现的第二个宗旨。）
- 更舒适的民众。家庭性能工作提高室内环境质量，或整体舒适度。
- 一种更高效的民众。舒适的人更富有成效．
- 一个更健康的星球：大幅减少化石燃料的使用（并且只需额外或没有额外的成本，轻松过渡到纯粹的可再生能源）。
- 工作。这是一个万亿美元的行业，每家家庭乘以10000万美元的百万美元的现有家庭。认为这可以帮助提供工作的一点吗？
- 更快乐，更有效率，更创新的承包商。如果程序简单到荒谬的程度，并且提供可靠的问责制，承包商就可以自由地找出结果驱动的最佳实践。
扣人心弦的
听起来很不错，不是吗?就在我们的掌握之中。我们只需要把重点放在结果上，实施问责制，并利用这两方面来推动市场转型，从而使项目摆脱障碍。这个新的程序设计，One Knob，非常简单易懂。
关于我的One Knob提议的更多细节正在收到以后的一篇文章．
想帮忙？
- 分享这个问题！评论！制造吵闹声！除非我们推动它，否则没有什么会改变。
- 加入“获得能源智能”组中的链接。我们将需要帮助制作足够的噪音让事情发生变化，所以请加上你的声音！我们将在那里使用操作步骤更新您。
- 与我联系在一起，然后提及“一个旋钮”。在Nate [AT] EnergysMartohio [Dot] Com，请随时给我发电子邮件。
脚注。
这是一个错误的程序设计的一个例子，但首先是一个定义。一个非宽阔的能量，或负面瓦特，由岩石山研究所的Anyory Lovins定义。以下是长达克（激励）在能源升级加州计划中如何工作的实际示例。你想要这样做的东西吗？或简单的东西？如果家庭没有现有的AC，0.30 / kWh，否则为1.60美元/热量，踢球者为0.75美元/千瓦时。至少需要预测10％的总网站节省。百分比的组件从1,000美元开始，每次加入5％的增加500美元增加500美元。然后通过设计用于柜台的因素（如您可能猜到）历史上投影的因素来修改电气和天然气节省。如果没有AC，则禁止节省，但否则击中0.4修改（减少60％）。 Gas savings are hit with a 0.8 factor. For instance, a home without AC that models 25000/18000 kwh existing/improved, and 1100/800 therms existing/improved would be 27.6% site savings. Modified by the therm factor, it would be 24.5% savings, which puts it in the $2,000 tier with a $5,250 kwh and $480 therm kicker, for $7,730. Is this the best we can do?!
2.在纽约，工作必须“自付”，并且有1个SIR或更好，这意味着从项目中节省的能源将在改进的生命周期内支付项目的费用。问题是，在当前能源价格低迷的情况下，这种情况根本不会发生。那么你会怎么做呢?你撒谎。您膨胀风机的初始门号。你捏造模型来显示真正高的初始使用率。我从纽约的多家承包商那里，直接私下得到了这个。这也导致了糟糕的变现率。如果我保证让你的皮卡每加仑跑50英里，我能给你带来什么祈祷吗? Nope. But I had to say that to get the program to say yes to the project and feed my family. That is a great example of a perverse incentive.
这是每个ori skloot的更新视频关于EUC 2.0．（在视频中转到2:30）。
Nate Adams是一个恢复的保温承包商转向家庭绩效顾问。他的公司，能源智能家居性能，位于俄亥俄州曼图纳。使用全面的设计方法，他将客户困境与市场驱动的过程修复，他希望导致我们的行业市场转型。
22评论
让人们挂...
GBA -可能想要将“关于我的One Knob提议的更多细节将在即将到来的文章中”链接到下一篇文章中，这样像RJP这样已经读过所有内容并想继续读下去的人就不会被留下了。
回应rjp和ted基德
rjp和ted，
Nate Adams显然为他的论点提供了一个强有力的基础，以确保即将在博客中披露的细节得到很好的支持。要有耐心;更多细节即将公布。
与此同时，来自此博客的一个段落给出了他的建议纲要：
“简要介绍，”一个旋钮“提案要求基于所保存的能源所支付的激励措施。如果预计每年10,000千瓦时，则保存每千瓦时的回扣.40美元，那么房主得到了支票4,000美元。承包商对结果最有控制，因此承包商将进行预测。该计划将发布承包商指标 - 也就是说，与预计的储蓄相比，实际节能 - 并将根据这些指标对承包商进行排名。高 -被排名的承包商将获得自动求职，导致承包商和该计划的行政开销。“
“这一系列物品是
“这一系列文章是试图揭示变态过程的有害计划结构”
“重复一遍，这不是人的错;这是结构的问题。项目不是基于市场的。”
这是作者宣布的嘲笑，告诉如何“取消”激励过程，并根据现实是任何由它非常定义的激励计划是市场过程的偏差。
实施激励计划的原因是让人们改变他们目前受市场驱动的行为，去做一些没有补贴就不会做的事情。一个行业(公用事业)付钱给某人以减少他们所销售产品的使用，这接近于市场的最终扭曲，这是由于公用事业市场的其他扭曲(监管机构的干预，以推动有问题的，如果不是虚假的目标)。
提交人建议解决激励计划的偏差，而不解决歪曲（法规干预）的堕落（监管干涉），这是能源效率改进市场偏差的堕销（激励计划）。
这是一个小说的想法。我们如何删除监管法令，要求公用事业公司支付客户不使用其产品，而是根据项目的投资回报率加上其提升效率变化的提升，以便在买家提供舒适，便利和享受的提高家。如果您想要的任何东西超过ROI加上utility值增加您提供的，则项目不值得给客户值得。
这种反常行为的例子不胜枚举。绿色能源供应指令加上税收抵扣极大地扭曲了太阳能市场。CAFE标准与混合动力车税收抵免一起扭曲了汽车市场。
回复咆哮和为什么
Rant:当我最初在我的博客上发布这篇文章时，我是同时发布所有部分的，所以我理解这种挫败感。它有四部分，第五部分。下一部分讲的是“容易摘到的果实”的谬论，第三部分讲的是“家庭表现的残酷真相”，第四部分最后概述了这个计划本身。这一部分是打好基础。这个想法是革命性的，将会突破界限，所以需要花时间来奠定基础，这样它才不会被立即拒绝。这就是视觉投射。谢谢你的评论!
但为什么：坦率地说，我同意。它很糟糕的是市场的变态，但这是现实。
49个国家有效率的任务（我国，俄亥俄州，只是冻结了许多授权）从公用事业账单中汲取资金。在政治上，这些已经到位了。改变的东西是不太可能的 - 政治僵局无处不在。
目前的节目正在拧紧并伤害试图做惠普工作的人。结构很难对我来说，我个人知道3个能源审计员通过公用事业计划推出业务。我的竞争对手删除了该计划。一个房子分开无法忍受，所以让我们团结它。让我们与我们所拥有的东西一起工作。
一旦服务于其目的，一个旋钮就会随着时间的推移而轻松拨打。我们希望数据，了解程序如何执行，并能够将承包商排名为性能。施韦赛将在长岛上显示，他可以以100美元的价格获得客户实用数据，因此它不必昂贵。一个旋钮应该花费1 / 4-1 / 2购买节能与今天发生的事情，所以钱进一步进一步。没有结承包商被捆绑在一起。如果我们必须有程序，这一人提供了最不可能的激励变态。
据销售投资回报率，居住在没有投资回报率。如果您诚实地享受全面的工作，真正的回报号将在40-60年的范围内降落。我在没有激励的情况下在这个范围内销售项目。
如果您有一个政治上可能的想法，请做你提到的，我都是耳朵！请提供有可能工作的解决方案。这就是我想要做的事情。否则，这就像我说的那样抱怨。但是，我很欣赏这一点！
回答但是为什么
碳排放税或许能更好地改善能源生产中的一些外部因素，比如空气污染，以及让海军舰艇留在波斯湾的需要，以及与沙特搞好关系。
但这样的税收是政治上不可能的。因此，我们鼓励人们通过补贴太阳能，风等来保护能量。我们通过强加咖啡厅标准来阻止气体通道。我们通过代码施加能效。这是一种高效的方法，但假装的替代方案没有任何担心的人对某些人来说是不可接受的。
至于监管的公用事业，他们不会抱怨。他们得到了保证的回报率以换取经营垄断。公平性是无关紧要的。
nate很棒！
我认为你的整个博客系列是激励世界上最好的东西!!
但为什么......为什么要发布你的咆哮，但为什么？告诉我们一些积极的东西......公用事业调节不会消失，所以你的整个思想训练是一种浪费。
没有现场的免费市场从未存在，永远不会存在。总有一个强大的人。那么，你想成为一个强壮的人吗？
告诉我们你更喜欢的世界，但为什么男人......
激励措施
如上所述的激励计划似乎是迫使那些在此事中没有选择的人的安排，以便将其资金捐赠给选择改善其性质的其他人。还是我错过了什么？
彼得
这是一种非常有趣的方式来看待事物。我很奇怪人们如何反驳那种描述。
回复Peter Hastings
来自效率指令的资金已经到位，而且不容易拿走，所以为什么不把它重新利用起来，让它真正做一些好事呢?目前这对家庭表演行业是适得其反的，像我这样的专业人士反对这些节目。一个分裂的家是站不住脚的。我们做了近40年的事情显然失败了，否则惠普的专业人士就会住在豪宅里，我们就会人满为患。是时候试试另一种方法了。
是的，公用事业公司必须这样做，但作为斯蒂芬·谢海国家，他们在另一边保证利润。他们不是真正的私人公司，这是他们所做的床，所以他们必须躺在它中。家庭表演专业人员使用当前设计获得棒的短端。我在政治上爱整个东西吗？哎呀。但正如他们所说，政治是可能的艺术。如果您有更好的选择，有机会，我都是耳朵。该系列的其余部分将很快上升。如果你等不及了，它就在我的博客上，但我宁愿支持GBA。
澄清
当下一票 - 抓斗进来时，它可以，愿意，在笔的行程中消失。
当我使用“人民”一词时，我没有指的是公用事业，而是对个人（美国宪法中描述的杂草人）纳税和公用事事事费，以改善别人的财产。更好的是，他们应该保留自己的钱来改善自己的财产，而不是他们选择。如果您想提高建筑物的效率，请提高新建筑物的代码标准，但不适合复古。并完全放弃惠普激励措施。这将拓宽建筑物的选择范围（更老，更便宜，更便宜，在刻度的一端舒适，更新，更昂贵，更便宜，更昂贵，更多舒适的另一个）并恢复了家庭表演行业，该行业将能够引用并做出更广泛的工作，没有官僚主义。
彼得黑斯廷斯
Nate正是试图与更好的政府计划承担恶劣的政府。没有自由市场彼得这样的东西。无政府状态，混乱，伊西尔和穴居人，狮子和老虎和熊熊哦，所有市场都有一个强大的人。即使你无法看到观察者。
选择我们强壮的人去影响它，总比被它碾过去喂狮子好。民主是好的，改进它会更好。就个人而言，我不喜欢生活在ISIL的领土上，或者非洲的大部分地区，或者世界的大部分地区。
nate很棒。对我没有无政府状态，谢谢。让我们前进，不要向后，谢谢。
无政府状态和建筑规范
我建议民主选举的政府应该通过制定和执行更严格的建筑法规来解决建筑效率的问题，这是一个更好的政府计划。我看不出这是如何维护无政府状态的。同样，扩大可获得建筑质量的范围可能会增加住房拥有率——这是让普通人在他们的社区和国家中获得利益的最有效手段之一。同样，我认为这种前瞻性的行动减少而不是增加了无政府状态的可能性。
一个旋钮激励
如果我为$ x购买一个小部件，我打赌我可以在购买一千人的情况下获得大多数小部件。这可能也是如此。能源公司想要出售能源。如果你买一堆，他们可能会给你一个折扣。为什么他们会给你购买更少的能量折扣？可能是pr。或者政府告诉他们。
也许我们可以用更少的能源来省钱。如果每个人都少用很多，他们可能会降低价格。
对不起，只是有点愤世嫉俗。
改变效用激励计划
内特提出了几个关于公用事业/承包商关系的基本问题。作为一名前公用事业项目经理(我在SMUD工作了22年，管理新建筑、设备更换和零能耗建筑项目)，我和Nate一样对公用事业家庭性能项目感到沮丧。作为一个在“野兽”中工作的人，我亲眼目睹了计划和执行不力的激励项目，比如加州能源升级项目，是如何运作的。然而，在评价效用激励计划时，重要的是要记住是什么驱动效用计划的规划者、管理者和监管者设计激励计划。首先也是最重要的是，公用事业员工和他们的监管者痴迷于确保公用事业项目有正的成本/效益比，或者用公用事业界的说法是“成本效益”，或者为纳税人的基金提供正的回报率。当然，什么是“成本效益”是开放的解释，特别是投资者拥有的公用事业公司(欠条)谁不急于离开利率支付基金期。这种对成本效益的痴迷培养了一种极端“风险不利”的文化，尤其是在公用事业经理中，他们因提高欠条世界中纳税人基金的回报或避免公共事业(POUs)的政治失误而获得奖励。最后，许多公用事业员工和经理不喜欢承包商，可能是基于个人经验(他们没有与承包商有过糟糕的经历)，并采取家长式的方式对待客户，尤其是当承包商的工作表现不佳时，公用事业公司必须向业主作出回应(在我管理设备更换项目时，处理消费者对承包商表现的投诉占用了我90%的时间)。
那么你如何设计市场驱动的家庭表演计划，提供能源和公用事业账单储蓄，并使房主开心？我认为Nate有一些好主意，但相信需要进一步简化家庭绩效计划。我们在效率世界中令人沉迷于试图确定各种效率改进的能量节约潜力。我们还花了很多时间试图在我们已经知道时诊断性能问题，或者应该知道您是否是一个经验的家庭表演承包商。在许多方面，我认为我们忘记了主要的球员，房主，想要一个简单的过程，展示了他们为他们支付的东西获得了价值，并且承包商喜欢与可以复制的简单工作范围一起工作以一种可预测的方式。
作为我在SMUD工作的一部分，我赞助了六个深度能源改造（定义了每年能源使用，电气和天然气减少50％，包括在入住率时监测项目至少一年。您可以阅读我写的附加的Aceee文件中的项目和结果。简而言之，六个项目通过安装了能效措施的家居性能“包装” - “气密”阁楼来实现大多数房屋（1980年之前建造的家园的大多数住宅（在1980年之前建造的房屋）达到戏剧性（在加利福尼亚州大多数HVAC系统都被发现在阁楼中），R-38 +阁楼绝缘，抗击性Seer14 + / Afue 90+ HVAC，紧密，R-8绝缘管道。理想情况下，该家用性能包将在销售时安装，以利用节能抵押贷款，重大改造或（计划）HVAC更换。任何具有能力的家庭绩效承包商（GC，HVAC安装人员等）可以轻松完成工作。此外，包裹代表了一个重要的“工作”，为承包商提供了标准化工作的机会。最后，承包商不必花费大量时间（和金钱）进行审计或评估，以证明工作将节省能源的效用。该实用程序及其利益攸关方 - 员工，管理，监管机构和率付费人 - 轻松验证，持久的节能，特别是高峰需求储蓄，唯一的储蓄公用事业对AC吨位减少而储蓄。房主获得真正的能源票据储蓄和舒适改善。 Also, homeowners will quickly find out if the contractor has done a good job. The package could also be augmented with other efficiency improvements with utility programs paying bonuses for water heater, appliance and window replacement, wall insulation, and conversion to LED (let's stop with CFLs already) lighting. Packages can also be climate adjusted (the package I described above is California hot climate specific). In short, I think it's time we abandon the current practice of over analyzing home performance., and utilities, through their home performance programs, can help make this happen.
但改变超级油轮，这是实用程序激励计划世界并不容易。它意味着重新评估整个实用程序范例，包括放弃当前的，非常流行的设备替代的计划，例如CFL或HVAC变化激励计划，您可以打赌有大量的承包商认为当前的计划工作只是很好（我知道。我处理了很多承包商，我们正在制作一分钱的暖通公司的暖通公司改变计划）。
最后，公用事业公司不仅需要改变它们的发展和实施激励计划，而且承包商也必须改变其业务实践。
最后的注意。我要感谢雷丁电力公司(Redding Electric Utility)的里克·奇伍德(Rick Chitwood)和大卫·杰克逊(David Jackson)，是他们向我介绍了家庭性能套餐的想法。请在2012年1月的ASHRAE杂志上查看他们的研究。
Anders - 能源价格和使用者
消费者为能源支付的价格有两个组件 - 无论是直接还是发电的燃料价格，以及提供，维护和改善将能源提供给消费者所需的基础设施的价格。如果能量级别明显下降，则价格的第一部分相应地下降。第二个不是由于冗余工厂的时间尺度和成本。因此，从消费者恢复的实用程序的成本不会与使用减少相同的比例。所以成本每BTU或kWh实际上会上升。最经济的行动过程是减少自己对能源的使用，同时鼓励其他人最大化他们的......
现在这是愤世嫉俗的！
回应彼得
在缅因州和其他许多地方，“公用事业”是几个不同的实体。其中一家公司，就是中央缅因电力公司，拥有电线杆和电线。其他公司拥有提供电力的发电厂。因此，如果使用减少，任何拥有最多冗余发电厂的公司都会受到伤害。那家公司不一定能收回成本。至少这是我的理解。
r
我喜欢第一个帖子，它漂亮地描述了低成本的绝缘和密封工作是如何难以盈利，并很难保持船员的士气，因为他们每天更换地点。然而，这篇文章并没有增加任何对话。希望这篇扣人心弦的后续文章能提供一些具体的想法。
对于那些不能等待的人
http://energysmartohio.com/blog/one-knob-part-4--program-description
所有这些似乎都没有“规模化”的现实潜力。
迷人的辩论。感谢内特闯了进来，改变了一切。在这一点上，我倾向于Peter Hastings的观点，如果我们要有一个项目，让我们坚持建筑规范。它们非常不完美，但它们朝着正确的方向缓慢发展(借用一个比喻:建设监督的弧线很长，但它倾向于建设科学)。此外，他们的框架是建立在法律上的，大多数民众习惯了他们的影响，并屈服于他们的权力。
我的主要关注一个旋钮和所有其他激励计划的关注是，他们对生活在低于平均水平的收入的巨大人口几乎没有相关性。如果他们拥有他们的家园，那么任何改进都没有钱。如果他们没有，房东没有动力行事，因为所有能源法案都是由租户支付的。
在我居住的中西部乡村小镇上，我周围都是建筑简陋的房屋，加上构思拙劣的附加设施，要想升级，难度很大，成本也很高。房价稳定但很低——老房子很少能达到六位数。最近投资房地产的趋势导致我越来越多的邻居成为租户，向利润非常微薄的房东支付租金。新的屋顶和窗户是常见的升级，但除此之外就没什么了。房东没有任何改变的动机。街对面的一间小房子冬天的电费很容易超过1000美元，由三个房客分摊。
不确定这些方案如何扩展为包括这样的房屋。我们如何将这些改进融入农村农村的数百万家庭，更不用说不合格的城市社区？如果程序只是为了金钱课，那么这个“工作？”我是第一个争辩的是，续约的最佳工具之一将是推土机，但随后我们如何让市场建设小，高效，经济实惠的房屋？诚实核算化石燃料成本（即碳税）可能会让我们开始这一点。这是我们的国家利益，就像波斯湾的海军船一样。
反应安迪Chappell-Dick
安迪，
我分享了你的担忧 - 大多数“激励计划......对于生活在低于平均的收入的巨大人口几乎没有相关性。”
例外是威胁援助Progam，这是一个现在38岁的联邦计划。十年后十年，该计划投资于（a）的耐候性工作，如（a）的经济性成本效益，（b）针对低收入美国人而定。
该计划甚至为能够表明他们的租户低收入的地主提供风化服务。虽然这罢了一些观察者奇怪 - 毕竟，为什么房东应该得到这些政府补贴的服务？- 结果不言自明。低收入租户降低了能源票据;我国进口少的外国油;和碳排放减少。随着时间的推移，这项工作所节约的能量的价值显着超过了耐候工作的成本。
对Andy Chappell-Dick和Martin Holladay的回应
我理解你们的出发点，我也曾在那里。几个点:
1.低收入风化，成本效益与否，是100％政府资助的。那是可扩展吗？这将在能量独立或气候变化方面移动针吗？
2.一把旋钮可以与中低收入人士合作，我们必须达到每月思考和融资。大多数家庭都可以负担50-75美元/月，特别是如果它减少了前往医生的旅行。在账单融资上，与房屋（对股权无关）和节能30-50美元/月，这是11,000美元 - 17,500美元的项目。您是否同意这足以对家庭做大量工作？
3.当前的项目是否可扩展?我认为我们这个行业已经失败了。惠普计划就是个笑话，但资金已经到位了。今天，不需要通过政治僵局来征收碳税。虽然我们做得很糟糕，但难道不值得尝试一些激进的东西吗?
4.租赁物业仍将存在问题。分裂激励。如果房东支付了加热成本，并且可以在物业上提供更多，因为房屋是有效的，可以工作。查看Dave Robinson和Larry Weingarten正在做什么。他们发现租户保持较长，为更好的生活场所付出更多。为什么要关注这一点，当有这么多其他东西来解决时？
5.目前的计划基本上服务高端客户无论如何，我的绝缘契约业务中的大多数客户都超过10万美元的家庭收入，因此今天没有变化。
6.除了获得认可，我们还能如何激励高质量的工作?坦率地说，低收入的气候变化工作充其量是可以接受的。“能源智能”项目的检查员(我们做了40-50个)对我们减少的风机门感到震惊。没有人真正尝试过。做平庸的工作有巨大的价格压力。今天的私人工作也是一样因为不那么全面，实际上更糟糕。
你有更好的主意吗？
回应内特·亚当斯
内特,
问：“低收入风化，成本效益或不效益，是100％政府资助的。是可扩展的吗？”
A.当然。唯一的问题是我们是否有政治意愿。所有低收入的风化计划都有等待名单;等待这项工作有很多符号的房屋。
问：“这将在能源独立或气候变化方面移动针吗？”
答：如果您对碳减少感兴趣（而不是不具有成本效益的舒适改进），那么它显然是关注低收入社区的意义。房子更糟糕，节能越多。
问：“是目前的节目缩放吗？”
答：没有。碳税将具有更大的效果。一个开明的政府将在碳减少方案和措施中征收碳税来收入，这些政府将税收减轻税收将导致低收入家庭造成的措施。
Q。“你有更好的主意吗?”
A.碳税，正如我所说，税收收入专门用于适当的方案。
回应Michael Keesee
首先，感谢您参与并贴心地分享您的专业知识。我很高兴我触动了一个曾经在“野兽内部”工作的人的神经。＝）
虽然我已经用了很多词来描述One Knob，但当涉及到实用程序/PUCs等时，这个概念真的很简单。改变公用事业的“成本效益”意味着什么。给尼加瓦特定个价，然后付钱。如果一个项目节省了能源，按预期的节省金额支付，但要跟踪，这样你就可以为承包商提供问责制，让每个人都诚实。
为什么项目成本的成本效益都必须对该实用性有关？他们不在乎房主花钱如何，他们关心从他们的计划中节省了多少能量以及那些成本的费用。直接激励节能，让芯片落在他们可能的地方。风险抵消了实用肩膀，并且由于市场准确地投射和节省能源，因此成本到达的费用肯定。
这是你成本效益问题的根源吗?
就规范性而言——只是这样做，这样做，这样做——它在过去并没有让我们走得太远。还有，你见过两个相似的房子吗?不可避免地要去一户人家，问一些问题，并对其进行审计，以寻找问题。审计不一定非得是重大的科学项目，但要找到根本原因并创造一个像样的工作范围，就必须做足够的工作。
如果我们要去房主那里，问问他们想要解决什么问题不是更好吗?大多数人并不关心能源成本。根据我的经验，他们关心舒适和健康。如果我们听取他们的意见，我们就更有可能在审计中找到根本原因并修复它们。进入客户的家里真的很贵，为什么不多花一两个小时在那里，做更多的事情，而不是“吃两个，早上给我打电话”?
我很感谢你知道Rick Chitwood。我还没有见过他，但我会。我是Mike Macfarland的朋友，他是你提到的研究的主要部分，他在第2部分评论了很多 - 悬挂水果低的谬误。//m.etiketa4.com/blogs/dept/guest-blogs/low-hanging-fruite-flinal.
Chitwood的工作有一个旋钮正在追求的规模-足够大，以获得足够的控制热量，空气和水分流动，并使用HVAC管理它们。不过，这不是今天看到的规模。在下一部分的评论中，我们将讨论如何销售这些外观。
事实上，您在评论中概述的程序设计看起来非常像Chitwood job和One Knob。后来走得更远的动机是另一个内加瓦回扣——如果在内加瓦省下500美元，就从墙的工作中得到500美元。如果直接激励节约能源，就不需要规定的回扣。这有意义吗?
你说的过度分析，是指预先考虑吗?这是它通常的位置。几乎没有人想深入研究离职后的变现率，因为它们太臭了。One Knob的目标是测量，就像你说的，看看承包商是否在预测结果和交付高质量的工作方面做得很好。这在以前是非常困难的，但是现在很多平台都可以做到这一点——Opower, Energy Savvy和Tendril。
顺便说一下，前面的分析速度下降了，并使承包商在折扣改变时看起来很糟糕，侵蚀信任。这可能是您在处理投诉的时间90％的主要因素。
我认为我们正在寻求一件略微不同的结构。你同意吗？请务必查看接下来的2件，还有2个仍然存在。
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