得出的结论是卖电作为商品是没有商业成功的保证后，荷兰效用已开发出多种服务，以吸引新客户，并保证其生存的时代越来越依赖于可再生能源。

什么开始作为一个拙劣的尝试引入节能监测到荷兰几户已自成，一套新的方案：电动车充电，修复的太阳能电池板，并攻到存储在它的太阳能客户的家中电池能量。一路上，ENECO已经把它的能量监测到一个很大的成功故事。

业务方法，描述于文章纽约时报，旨在使公司成为更稳定的未来，以及帮助将客户转变为清洁能源的未来。ENECO高管在意识到以竞争对手的电力和天然气销售额进入价格削减战争并没有将它们带走。

“我们说：‘我们要创造的做一些不同的提高客户忠诚度，’”汉斯·德沃克，ENECO子公司Quby的首席执行官，原ENECO消费业务的负责人说。“我们正在试图做的是从销售纯商品作为服务销售的能量交换。”

开始很慢

Eneco进入新企业一开始就慢了。该实用程序开始分发称为香椿的能量监视器（参见下面的图像＃2，下面的图像）到几十个家庭。但制造商并没有提供足够的供应，其中一些被置于客户的家庭的人并不起。Eneco回来收集了一个花儿，但他们发现一些客户不想给他们。如果设备本身有一些问题，客户可以监控自己的能源使用的想法显然是一个击中。

超过30万点的Toons，至今已被安装，并Quby已同意将它们提供在比利时和西班牙的工具。

客户支付â,¬3.50（约$ 4.12），每月的香椿。通过监测能源使用，客户应能约10％，以降低消耗，根据Quby，但有些客户反映的储蓄远远大于。

就像在美国销售的巢和类似的智能恒温器，香椿使客户能够与智能手机应用程序更改加热设置。该设备具有显示器，以显示多少电和天然气正在使用，并帮助客户有效利用能源的它可以提供天气预报。香椿还帮助ENECO留住客户：那些谁跳槽了电的竞争供应商的数量已经由60％下降。

作为时代报告，销售较少的电力可能看起来像电力零售商的奇怪目标，但该公司表示，它比其服务业务的增长更低的销售额。此外，客户说他们喜欢他们对环境做出阳性的想法，通过消耗更少的力量，而且香椿帮助他们这样做。

推出其他服务

Eneco在作品中有几个其他企业。其中一个，叫Jedlix，是为电动汽车充电，在夜间采取低成本的风电过剩的优势的应用程序。ENECO说，用户决定上，他或她想要的车辆完全充电的时间，和应用程序“取剩下的事情。”

Eneco表示与Tesla和Microsoft的伙伴关系允许它创建一个灵活的应用程序，就像对电动汽车的兴趣正在上升时一样。

还有luminext.，户外照明，以及太阳能电池板修复的监测系统。其在风能的帮助相当大的投资，吸引谁希望从清洁能源购买他们的用电客户，它帮助ENECO在该国去年的北部开设了一个数据存储中心的土地与谷歌的清洁能源10年的合同。

一个名为“Crowdnett”的程序专为已经拥有太阳能电池板的Eneco客户而设计。该实用程序鼓励这些客户安装电池，如Tesla PowerWALL，然后根据需要浸入储存的电力到甚至输出载荷。参与的客户每年获得â€t450（约530美元）的麻烦。虽然仍处于起步阶段，该计划对希望看到化石燃料的终结的客户有吸引力。

这里有一些相似之处

许多美国公用事业公司正在使用更多传统的商业模式，并通过寻求净计量报销的遏制来抵抗消费者，特别是屋顶太阳能的可再生能源。但在佛蒙特州，绿山力量表明了一些相同的灵活性和愿意试验作为Eneco，而其他地方的公用事业公司正在使用效率计划和新的业务方法。

今年五月，GMP开始提供特斯拉的Powerwall 2电池和特斯拉GridLogic软件的客户，部分是为了降低在高峰期对电网的需求。该实用程序说，这将是能够刮胡子10兆瓦的非高峰负荷，同为以7500家断网。在6月底，该公司说，它的电池几乎1000个客户的请求。

GMP是一家经过认证的B Corp，也开始为每月99美分的巢温控器和Aquanta热水器控制器提供99美分。与PowerWALL程序一样，帮助消费者节省资金，但它还可以通过重新安排水加热器运行时，该实用能够减少对网格上的需求。GMP还提供了无折叠式矿床热泵的无金钱交易，并在日产叶片传单电动车上获得10,000美元的价格突破。

根据加利福尼亚州，公用事业委员会已批准增加试点提案，以增加电动汽车的使用，据后在实用潜水。挖掘国家投资者拥有的公用事业的13亿美元计划将使用各种手段来提高电动车辆使用，包括学校和过境巴士。

爱迪生在纽约已经使用效率的方案，邻里太阳能等创新措施，以阻止威胁的电力短缺，并避免对新的变电站花费$ 1.2十亿。这些措施一起耗资2亿$。

纽约能源酋长理查德考威夫表示，在其他地方可以使用这一组织的计划。“这不仅是流程，思维和文化的演变，”他说，“这也是商业模式的逐步变革，从”计划“中的发展，这些活动是对企业本身的不可或缺的。”