设计房子是一回事，把设计变成现实完全是另一回事。在这节课中，我们用一杯秋季鸡尾酒(北方间谍)来放松一下，并讨论聘请一位建设者的过程，以及在此过程中保持关系、质量、成本和预期的挑战。

你想聊聊墙的部分吗?太糟糕了。杰西加入我们的“杰西在烦恼什么?”片段，他让我们知道，他有点厌倦了绿色社区对墙壁的关注。所以，我们来谈谈这个。

亮点:

北方间谍新鲜的苹果酒使这款鸡尾酒非常适合秋季饮用。它也是向我们这个时代的伟大创造者之一，于10月5日去世的史蒂夫·乔布斯致敬的绝佳饮料。这杯敬你，史蒂夫，没有你，我们可能连播客都没有。另外，我在播客中没有提到这是一种相当现代的饮料，因此，功劳可以也应该给它的创造者乔西·帕卡德蒸馏器在旧金山。

如何定义一个成功的项目?一个快乐的客户，当然，也是一个快乐的建筑师和一个快乐的建造者。

建筑师的公共关系问题。我们讨论建筑师是如何被公众和建设者广泛认知的。

过程是怎样的?你可以出去投标，但我们认为团队合作更好。

早点把建筑商叫来?以下是优点和缺点。教授:你得到了一些成本控制和方法上的投入，但这必须有一些理解。反面观点:你是否失去了竞争优势?你有什么保证能让你的钱得到最好的回报?

有并设定明确的期望。就像美满的婚姻一样，良好的沟通也是至关重要的。

杰西在烦恼什么?墙!(我打赌你没有预见到。)

不要忘记稍后查看第二部分，我们将与三位杰出的绿色构建者一起玩“三个问题”，并了解他们对这个主题的看法。此外，我们向缅因州的一些同事致敬，感谢他们所做的工作，当然，Phil在结束时还会给你唱一首你在设计时应该听的歌。

谢谢收听。欢呼。

官方成绩单

Chris Briley:大家好，欢迎来到绿色建筑师休息室播客。我是主持人克里斯·布里利。

菲尔·卡普兰:我是主持人，菲尔·卡普兰。克里斯，你好吗?

克里斯:我很好，菲尔。自己吗?

菲尔:太好了!我很好。昨晚我第一次注意到天气凉爽宜人。你看到霜了吗?

克里斯:我不知道我有没有看到霜冻，不过我感觉到了。我醒了，带着孩子们上了公交车，“哇!”穿着t恤出门，说着"这辆车最好快点! "

菲尔:欢迎来到秋天。从这里开始，一切都在走下坡路。

克里斯:他们是这么说的。秋天会带来什么?

菲尔:它带来苹果-我说的对吗?

克里斯:我们直接去喝鸡尾酒吧。不仅是秋天，我们还得到了史蒂夫·乔布斯去世的消息。我们的鸡尾酒是为了纪念乔布斯，也是为了秋天。叫做《北方间谍》。

菲尔:天啊，太热了。

[他们分享了食谱。]

菲尔:天气越来越冷了。我们住在温暖的家里不是很高兴吗，克里斯?

克里斯:是的。节能。

菲尔:我们很高兴能建造和设计它们……

克里斯:没错。这个播客的标题说我们为你设计了一个很棒的房子;现在我们必须让它成为现实。我们面临的挑战是找一个建造者，控制预算和进度，并让这件事发生。这不是世界上最简单的事情……

菲尔:还有就是牵扯到客户带来的不便，我的意思是，总得有人为此买单。不，真的，我们爱我们的客户——尤其是当我们有一个伟大的团队时。壮观的事情发生了——强烈的喜悦和创造。我们可以讨论的一件事是如何定义成功。

克里斯:什么是成功的项目?

菲尔:最重要的是要让客户满意。如果客户很满意，他们会事后推荐你，他们会住在这所房子里……

克里斯:如果你知道客户满意，你晚上就会睡得安稳。

菲尔:如果建筑师很开心并且喜欢这个设计也会有帮助。

克里斯:如果你对它充满热情，而且很高兴能向朋友们展示，那它就很特别。

菲尔:事情会结合在一起，客户会分享你的目标，相信你的愿景。如果你能从中赚点小钱，也会有所帮助。建造者必须有很大的满足感——他一直都在那里。他还得靠它赚钱。

克里斯:为他的成就感到骄傲。因此，最终成功的项目是快乐的客户、快乐的建筑师、快乐的建造者。

菲尔:我们可以去那里。已经有人这么做了。这种情况经常发生吗?我认为不是。我们的职业很棘手。我们在这里试图解决其中一些问题。在第2部分中，我们将直接与一些构建者交谈，以确定我们需要做什么才能作为团队团结起来，并使其更好地工作。

克里斯:客户想要了解流程。很多时候，他们来找我们，说他们以前从来没有聘请过建筑师。他们以前从未建造过任何东西，也从未雇佣过建筑商。架构师的部分工作是揭开这个过程的神秘面纱。这不是发生在绿色幕布后面的神奇的事情。有真正的、有形的人参与其中，他们关心整个过程。

菲尔:没错。他们来找我们是因为我们擅长我们的工作。我们以不同的方式看待事物，因为这是我们所接受的训练。但是，我想说的是:我个人认为建筑师有一个公关问题。人们认为我们的自我和他们的梦想会被超越，并花费他们很多钱，他们不会控制这个过程。这是可悲的。我们的目标是成为值得信赖的顾问。

克里斯:作为建筑师，我们的职业和20年前不一样了。

菲尔:当然。建造大师的想法很好，但我们需要一个团队来做所有这些事情。

克里斯:我们来谈谈这个问题。我们现在要谈论最多的团队成员是构建者。在过去，菲尔，你会雇一个建筑大师/建筑师给你画图纸，写规格，交给你，然后说，这就是你想要的房子然后你把这些都拿到镇上的每个建筑商那里去要他们的预算，然后你选一个。这叫做“出去竞标”。

在商业上，这种情况仍在发生;风险更高，你需要那种程度的控制。但对于房子来说，问题是客户会付钱给建筑师来保护他们。如果你的团队中有一个优秀的建造者，你就不需要保护了。时代变了。

菲尔:特别是当我们谈到可持续住宅时。

克里斯:说到绿色，我很想不这是丹·莫里森。他要来这里旅行。

菲尔:丹是《华尔街日报》的执行主编良好的住宅建筑而且GreenBuildingAdvisor．我们很高兴他即将成为我们的嘉宾。

既然我们正在建造这些绿色家园……

克里斯:他们需要更高层次的关注，不仅仅是建筑商的关注。更重要的是建造者要把这些东西做好。所以要提前选择建造者。

菲尔:在整体设计中，我们会尽早让建造商参与进来，而不是去投标。我们需要一个团队来确保我们所绘制的细节是正确的。同时，这也是我们的支票。我们的建筑师;我们不用挥舞锤子。如果我们不小心，把这些东西搞砸了，这对绿色建筑来说是一个巨大的风险。

我来告诉你怎么找个建筑工人。通常情况下，先有一个原理图设计，然后在定价时进行设计开发。当然是在施工图之前;我们不出去投标。我们主张把图纸画到一定的水平，让建筑商把价格定在10%到15%之间。我们只需要一个估计。然后我们让客户雇佣那个建造者，然后我们组成一个团队。

我们在让建造者在早期介入的过程中遇到了问题，这与成本控制有关。他们根据草图进行估算;他们被雇佣了，然后我们来画施工图。建筑成本就会失控。

克里斯:客户听了会说:“那是其他人，不是我。”嗯，是你。如果我在建造我的房子，那就是我。每个人都有一种听他们想听的东西的冲动。假设建筑商报价在25万美元到40万美元之间。这是一个巨大的范围;如果他们引用你的话，那就毫无意义了。客户离开时想，“好吧，如果我们按照建筑师说的做，我们就能达到这个范围的低端。”

菲尔:如果我们过早地让建筑商开工，客户会认为他们已经失去了竞争优势。他们有一点点遗憾。

克里斯:那你是做什么的?在最近的一个项目中，在设计开发阶段，我们雇佣了两名建筑商，并付给他们一个大概的价格，在15%以内。对于一个非常复杂的项目，我们得到了平面图、立面图和一段很好的墙体，但我们必须做出让步。我们得到了两个价格，但你选择的不是数字，而是关系。我们雇了一个建筑工人，对另一个说了“对不起”，但至少他们得到了一点报酬。

我们担心建筑商在没有足够信息的基础上过早地提供数字——我们需要平面图、立面图、一个好的墙体部分，也许还有时间表。

菲尔:有时我们会把它推到结构信息——框架计划——以获得更准确的报价。在第2部分中，我们将与一些杰出的构建者交谈，了解他们的观点。

克里斯:我们会取笑他们。

菲尔:看看我们的想法和他们的想法之间有什么样的一致性，这真的很有趣。如果我们没有完全一致，那么我们需要在这方面努力。

克里斯:这都是关于管理预期。这一切都是为了让客户和建造者清楚。

菲尔:我们在一开始就对项目、范围、进度和预算的清晰度再强调也不为过。把它们写下来。在前进的每一步都要诚实。

克里斯:这就像是成功婚姻的关键——沟通。当然，真的，是性和金钱。这与建筑和设计不一样;我还没有那个项目。

让我们把它留在这里。在第二部分中，我们将和建设者一起玩“三个问题”。

希拉，让杰西来演奏"杰西·汤普森有什么心事"现在和我们一起的是建筑师杰西·汤普森。

杰西·汤普森:为什么我们花这么多时间谈论墙?彼此之间，客户之间，建设者之间，可能还有代码官员之间。是的，房子里的墙比屋顶还多。也许它们很重要。

菲尔:我明白了。当你和同事谈论房子时，他们会说“它有R-40墙。”我们总是从墙开始。你在墙上发现了什么?我会从那里评价你。

杰西:在被动式房屋顾问培训中，我们谈到了墙壁的水分分布。我们为客户提供他们想要的建筑技术方面的详细清单。好吧，我们回去先谈谈房子，然后再谈谈该怎么做。我们的客户对建筑内部的质量非常着迷，就像他们对……

菲尔:这是一种思维模式的转变。

杰西:嗯，他们来得很快。他们整晚都在看《绿色建筑顾问》，然后才和别人说话。这是他们的防守;他们意识到建筑有好有坏。

菲尔:还记得low-e第一次风靡一时吗?人们不理解。他们只是觉得如果不是低辐射，窗户就会很烂。现在他们想在墙上增加隔热材料。

杰西:如果有人想要一个SIP房子，我们可以谈谈10种不同的墙面设计方法。我们不会花那么多时间和客户讨论屋顶、地下室或地基。让我们谈谈整栋楼，不要只纠结于墙壁。装帧占总成本的25%。我们还有75%的东西要谈，比如无毒材料。这里还有其他的事情要做，要把大楼准备好。

克里斯:杰西，这部分开始困扰我了。下次见。