在绿色建筑社区中，我们谈谈了很多综合设计过程是实现一个真的绿色项目。我一直在考虑过去两年的越来越多，因为我退休后从担任USGBC的担任后LEED为家园发展努力。

在蓝色中，它恍然大悟，在我展示LEED为房屋展示了一个集成的设计过程，实际上已经产生了精美的绿色产品。(OK, I’m biased. I admit it.) After further rumination – and several project experiences that bore this out – I concluded that a good (i.e., integrated) design process almost can’t help but yield a good project, so really we should focus很多更多关于过程，少担心东西，特别是在设计的早期阶段。启示录＃1：如果过程很好，那么正确的东西将遵循。

人民因子

几个月后，我意识到还有另一种基本成分：人。voilã，启示录＃2：一个良好的过程，由好人进行，所有人都保证了一个很好的项目。

反过来说，你可以有一个很棒的过程;但如果你的团队没有必要的专业知识，你可能仍然会错过最佳时机，或者需要更长的时间才能到达。是什么启发了这个启示?在我的一个项目中，我们做的每件事都是正确的——我们很早就开始了，整个团队都参与进来，协作和迭代地工作——但就是不能确定能源系统设计……直到我们换了机械设计师。然后，一切都有条不紊了。我们选择了一个强大的，合格的贡献者，只是不是对一个用于这个项目。挑剔付出代价。

选择团队成员

客户经常问什么更好：a绿色专业的设计人员，还是在其他方面很优秀的人——例如，对项目类型更有经验，能与客户分享美学?两者都可以，但如果可以选择，我总是选择绿色经验，除非在其他领域存在不足。我学到了“正确的球员”这一课。当然，下一个最好的选择是，有人对环保工作不熟悉，但对环保工作充满热情和投入。那么，协调一个完整的过程不像拔牙……这仍然具有挑战性，但可行。

关于目标的纸条

只有一件事（我觉得是Columbo）：如果您的综合设计过程，与所有正确的玩家一起，将会产生梦想的绿色家庭项目，该过程需要坚定地接地一套绩效目标。下次有关这一点！