疫情的爆发和随后的封锁已危及世界各地的企业。这将是诱人的对于企业试图恢复，特别是某些政府减少要求和破坏环境保护．

这是短暂的：企业不必牺牲他们的环境目标来保护他们的增长。绿化举措，如提供绿色产品或服务，在内部引入绿色流程，招聘员工促进可持续惯例，或超越合规要求，实际上可以帮助公司。

在欧洲和美国的35个国家使用9236中小企业的数据，我们的研究建议，平均而言，企业会受益于绿色，尽管产生最大效益的绿化类型可能会在公司之间有所不同。

以下是绿化让企业受益的四个主要途径:

1.创新的市场定位

通过提供新的绿色产品或服务，企业更有可能迎合新兴趋势或利基市场，这可以使其更具竞争力。英国的Frugalpac公司为切割液体生产纸质包装碳脚印,收到了投资200万英镑在疫情期间，大多数其他公司挣扎着对于融资。

Frugalpac公司的创新产品——再生纸制咖啡杯已经获得了广泛的成功纸葡萄酒瓶也是由94％的再生纸制成，导致了新的机会和伙伴关系。

专注于可持续发展的公司可以通过在国际上迎合新的利基市场来迅速扩展。考虑ight，一家提供创新照明解决方案为了不喜欢的人可以获得电力。通过其绿色产品展示，该公司通过其绿色产品在提高时将超过1亿人民的生命转变为70个国家1.97亿美元在投资中。

今年早些时候，丹麦能源供应商Ørsted，原名丹麦石油和天然气公司，被任命为世界上最可持续发展的公司。这种成功是由它的转型而来的绿色能源供应商,用手捆绑加速利润．

通过使用绿色产品和服务迎合新的利基市场，这些企业作为其部门的未来领导者出现。当然，并非所有公司都适合寻找这样的利基。但可持续性可以以其他方式促进绿色工作实践和流程为例。

2.员工的动力

求职者越来越被吸引给那些关心环境的公司。促进可持续发展的公司的员工是更有可能相信他们的雇主会照顾他们，而且确实如此更满意与他们的工作。

这些公司创造了更高的个人和组织感目的那是有意义的工作．最近的民意调查显示千禧一代和z的更在意关于环境而不是任何上一代人．这意味着他们优先考虑雇主谁将可持续性放在最前沿。

通过一些估计，遵循绿色实践的公司有一个16％提升在员工的生产力。虽然建立直接的因果关系是困难的，一些环保公司，如思科，停机坪上或Stantec.，也被认为是最伟大的公司由员工。

3.更多参与

环保行动向投资者和客户等外部利益相关者发出信号，表明企业致力于做好事。这可以增加投资，增加客户和利益相关者的忠诚度。在新冠肺炎疫情发生后，这是恰当的提高意识关于保护环境的需要。

例如，根据对1993年至2009年期间美国公司的研究，长期来看，高度可持续的公司受益于股市的优异表现。投资者越来越询问公司关于他们对可持续发展的承诺，并期待他们的有意义的步骤将这些问题介绍到投资标准中。这反映在一起十倍增加自2004年以来，到2019年4月，全球可持续性投资达到30.7万亿美元。

最近，生产发电玻璃的Polysolar公司也获得了安全两倍多它在众筹平台众筹的投资。诸如联合利华这样的大公司受益于利益相关者参与的增加忠诚通过采用绿化实践和产品，解决黑暗的历史环境开发．

4.提高效率

绿色过程可以通过降低能源成本来提高效率，让企业获得保障绿色税收抵免，提高操作效率和嵌入循环经济内部原则。

此类收益直接转化为商业效益。像......一样多75%的英国企业投资于绿色技术的企业随后获得了商业利益，尽管财务上的顾虑对这些绿色投资造成了障碍。对于宝洁(procter & Gamble)这样的大公司来说，这些收益是有可能的遇到数十亿美元磅。

相反，在企业破坏环境的情况下，他们必须做好承担重大成本的准备。一个突出的例子是著名的大众汽车的案例，它甚至不利影响其他德国汽车制造商的表现，如宝马和梅赛德斯奔驰。

出于所有这些原因，业务成熟的时间是绿色的。

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-Jagannadha Tamvada是南安普顿大学战略与创新副教授。米利·什里瓦斯塔瓦(Mili Shrivastava)是伯恩茅斯大学(Bournemouth University)战略高级讲师。本文最初发表于谈话并在创作共用许可下在此再版。