小巨人由Bo Burlingham撰写的，他也是合作的伟大的商业游戏和游戏中的股份带千斤顶堆栈。His point is that, while it’s easy to feel beleaguered as a small-business owner — competing against bigger companies with deeper capital reserves and expert boards of directors and investors — the business is better able to follow the leader’s intuition and to harvest information more quickly and act on it with less need for justification.

如果我们学习如何利用它，那么小实际上是一个不公平的优势。

当金融经济衰退的首次达到最近5月份时，我的银行取消了我公司的信贷额度（诅咒他们！），但事实证明是一个祝福。我们收紧了我们的腰带，随着事情稳步更糟糕，我们一直有能力利用申请工作的伟大员工并实际上长大的这生意。小巨人谈到这个问题：大公司无法快速应对不利条件;他们可以看到墙上的写作，但不能快速移动以收集实时信息并使用它来响应适当的更改。

当我读一本书时，我从不使用荧光笔，但我的精装版小巨人在整个黄色中亮了。写得很好，鼓励和乐观，让我感到非常善于成为一个小企业主。

经过30多年的行业，随着我自己船的队长的最后20岁，我经常开玩笑，我只是失业，我只会补贴我的工具成瘾。现实是，我喜欢与员工的伟大的船员在商业中，回应汹涌的海洋和平静，为欣赏客户建立美丽的家园。但这是一个达到这一点的旅程，这样的思想引人注目的书籍已经帮助了课程。

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