图像学分：学习大教堂的工人，1934年，哈利W. Scheuch的帆布上的油
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建设项目正在变得越来越复杂，具有越来越多的法规，更多的产品选择和更高的性能预期。有这么多种方式轰炸了信息 - 电子邮件，文本，语音邮件 - 我们将扫除为响应信息的生存方式而抨击。
但是这种多任务的危险是它并没有真正的工作：你忽略了大局（只看到一块大象），并且真的没有人在整个情况下处理句柄。
在商业项目中，解决这个问题的方法是在清晨的拖车上开会，或者至少在工地的拖车上留言板。现在的趋势是增加这些会议的成员数量——邀请那些以前只是在开会时接到命令的替补队员。
这些会议的问题在于，沟通基本上是单向的。时间表和工作包已经制定好了，只是在传递。然而，会议可以帮助人们意识到其他工人将在工作现场做什么，并且理想情况下允许在冲突地区进行一些转移工作，主要是关于安全方面的。
豪厄尔和巴拉德
这种传统的沟通方法的问题是期望并不总是匹配现实。几年前，Greg Howell和Glenn Ballard测量了实际完成的计划工作的百分比，并发现它往往非常令人失望。这项工作只是重新安排，并且已经通过失去的生产工作时间并增加了不可预测性的压力来创造了墓地。他们继续开发一种被称为“最后一个计划者”的练习，其中通过完成所有先例的工作首先“准备就绪”。这可确保所有资源和供应都已到位，并且任何附属工作都准备好同时部署。
一旦一天或一周结束，任何没有按计划进行的工作都会被分析出潜在的原因，以纠正未来工作的状况。目标是增加工作的可预测性。
精益建设研究所
这只是一种快速的沟通类型和精简的工作，豪威尔和巴拉德开发的工作。与他们的同事虹膜Tommelein一起创办了精益建筑研究所并催化效率，价值交付和改进的设计和项目管理的转变。
如果你还没有深入了解精益思想这个非常有逻辑性和强大的概念，那么我建议你去找一个当地的实践社区。
更好的住宅职位网站通信系统
我目前的挑战是使这一潜在概念调整到较小的住宅建筑规模。当你没有工作台预告片时会发生什么？或者，如果您的潜艇通常不会在工作现场互相见面？事实上，通常设置调度，以便没有重叠，从而避免在现场纠结时经常随时发生的冲突。
有没有办法将与我们交给狂热的相同的通信技术，并将其驯化为提交？是否有可能在工作之后有一个初步的面对面会议，为每个人都能满足，确定他们先例的工作需求，并联合确定时间表？有没有办法将这些信息转换为正在交互的工作板，具有评估实时的能力准备好的功能，或需要重新安排的内容？
这是我要为当地经济实惠的住房项目承担的挑战。我非常欢迎任何投入。（我的电子邮件地址是EcobuildTrends [AT] Gmail [Dot] Com。）。
如果我们能解决这个问题，将会有很多收获。
Vera Novak博士最近被弗吉尼亚理工学院授予博士学位。她的工作致力于通过利用最大潜在影响的点来增加建筑的可持续性的深度和广度。她目前正在努力优化企业可持续发展实践来支持再生设计，并适应更小规模项目的精益思维过程。她还写了生态建设趋势博客。
7评论
伟大的作品
希望我有一些聪明的话。这里思考的食物很多 - 谢谢。
工地现场板
谢谢丹 - 作为一个更新，也许可以帮助焦点思想的食物 - 我正在开发一个求职通信板，卡片设置为代表工作数据包并按日期/交易安排。来自卡的信息来自预配置，并列出了在此工作包之前和遵循此工作数据包之前的工作和依赖项。当工作完成后，承包商签署并将其转向“绿色”一侧。这让所有其他人都知道它已经完成并且它是按时完成的。这是一般的想法，现在很多细节要解决....
回到黑板......
有趣的概念。对于我所从事的项目，集成设计和初始项目会议流程已经就位，但与Custom Builders和Subs的日常会议还没有就位。这完全取决于建筑商。与商业建筑,对于大多数生产和多户建筑商也许更容易获得这些清晨会见潜艇,然而,对于自定义建筑商,直到技术/教育对所有携带IPad可用到工地现场,也许一个黑板上位置将有助于GCs和潜艇之间的交流,并为每个项目补充子清单板。
有些想法：
我不一定会得出结论，单独缺乏通信是问题。各个子承包商都有自己的自身利益，与其他潜艇的沟通不一定是任何人的直接利益。
彻底的沟通将解决很多问题，但一个覆盖问题是要传达所需的信息是高度可变和不可预测的。每阶段的工作都会延迟，仅通过预期的工作流程顺利进行。这不仅影响了执行该工作的分包商，还会影响对与他们协调工作的其他分包商所做的承诺，以便在工作阶段进行安排。因此，所有分包商都面临延误的前景，不仅通过他们所在的所有工作的工作阶段的进展，而且还通过协调他们从事的所有工作的分包商的进展。
如果所有参与者之间的沟通几乎是恒定的，也许这种不确定性可以在很大程度上被克服。这样，承诺就可以不断地修改，使其几乎始终保持完美。然而，参与这种沟通要花费分包商的时间。沟通本身需要时间，但对沟通中的信息流的管理可能是最大的时间消耗者。如果这与分包商的利益没有直接关系，或者与他们的投标没有直接关系，那么指望分包商支付这笔费用是不合理的。所以，我的结论是，这种密集的沟通只是工作的另一个阶段，它必须像所有其他阶段一样付出代价。
然而，还有另一点需要考虑。即使在恒定，完善的沟通，即将发生严重破坏和持续时间的即将发生的延迟的意识也可以立即出现，而不会出现任何警告。换句话说，虽然可能出现许多延迟并且通过恒定通信立即补偿，但仍有可能需要长时间响应的延迟，即使它们出现的瞬间通信被发现。它们可能会立即发现，但不能立即解析。
工作时间表的可预测性
罗恩——你提出了一个很好的观点。建设是一个承诺网络，所有这些都融入到一个复杂的时间表中。任何一个变化都会成为最薄弱的环节，并引发一波计划中断。精益建设的实践之一，被称为最后的计划，专注于提高可靠性和可预测性，这可以帮助保持项目工作流程的进度。强调的是在工作包按照计划发布之前把一切都准备好。它可以帮助调整较小的意外天气事件和分包商的差异。也就是说，我们将在较小规模的项目中进行试验，看看它的适用性如何，以及它是否有助于平滑工作流。当然，在重建工作中，还有额外的惊喜和不可预测的因素。还有一个挑战。
精益住宅
一个非常及时的文章......至少对我来说。我在过去的两周里度过了这个非常主题的......以及如何在住宅方面使用的东西有点放松，而是由裤子的座位调度所以说话。在美国网站的AGC，他们提供免费的精益建筑101课程......但它再次适用于在更大规模上使用的商业方面。为我出去的一件事是推动VS拉的概念。在我们的标准做事方式中，我们不断推动我们将来的一些结束前往未来....从一个任务到下一个任务。与大多数事情一样，当你不断推动时，事情可以很快远离你。在精益施工中，这个概念是将工作拉到完成的角度......所以在理论上，随着Vera指出上面，如果你从工作结束开始并将你的方式回到开始时，一切都可以在项目开始之前预先预告并解决。当然，更容易说完成，但这是一个值得思考的想法。在工作开始之前，让所有潜水艇都有多少乐趣，以便在工作开始之前讨论时间表....
维拉-我希望我们能在你目前的项目....中听到这是如何为你工作的
沟通
还有一件事 - 在我寻求简化所有涉及各方的工作现象通信，我正在尝试一个名为CON-CONSCLUCT的CloudBased软件包。它造成小型建筑商和重塑者。它似乎相当全面。还有其他人使用这一点或有其他加强住宅建筑竞技场中实时通信的其他方法吗？
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